协同价值企业文化和管屏理落地.docVIP

在完成了诸如财务、供应链等个别业务部门的信息化之后，越来越多企业已经感到仅仅完成核算是不够的，竞争迫使组织内更多的部门乃至全员都需要高效的沟通和协作，以达成对市场和客户的快速响应。如果做不到这一点，就将慢慢丧失竞争力，这就是所谓的“快鱼吃慢鱼”现象。但快起来可不那么容易。 在企业中我们不得不面对这样的困局，一方面因为追求更高的绩效的雄心而不断扩充组织规模，另一方面组织规模的扩张过程中沟通协作的障碍又在同步制约和减缓我们的速度。这种障碍具体表现就是传统的言传身教、耳提面命方式的低效率特性。 协同管理软件就是为了解决这类问题而产生的，首先这是一个全员应用的软件，无论财务人员还是业务人员还是管理者都在同一个软件平台上，每个人都将充分利用网络和电脑高效地沟通和协作，并且让每一件被发起的事情都能保留过程和结果，责任清晰。 不仅如此，对管理者而言，管理思想不再被禁锢在领导者的头脑中，协同软件的强劲的二元化工作流能将管理制度和要求转化为流程模板，并支撑企业内复杂如蛛网的各种流程有条不紊高效运转，包括持续不断的完善和优化直到转化为知识共享和文化覆盖，协同软件将打破地域和时间的隔阂，完成对企业的虚拟化再造，由此组织行为方式脱胎换骨，成为传说中的“快组织”。 这样的软件其实并不神秘，已经有了很多行动迅速的企业在享受着高效快乐的协同。以下是案例客户的相关资料，能让感兴趣的朋友能够从不同的视角去了解和体会