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公司近五年发展战略目标 1产品市场份额逐年提高四个百分点。 2产品品牌建设。 3拓展相关的业务。 公司近五年人力资源规划 继续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近80人，争取实现本科及以上学历的人才的比例达到60％以上。 储备人员的培养。 加强员工培训。 企业的薪酬福利制度。 企业人力资源现状分析 （一）企业人员数量分布情况 企业目前拥有员工数量160人，按人员类别，其具体情况如表、图所示。从结构上来看，管理层人数比例是比较合理的。随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管企业内部有一支高效的管理队伍，但满足不了企业未来几年的需要。 五.人员需求计划 人员补充计划 一、人员补充原则 （一）以编定岗，以岗定员，大力补充销售岗位，适当补充其他专业技术岗位，严格控制管理岗位补充； （二）提高层次，保证质量，销售岗位以补充市场营销专业生为主，非销售岗位以补充其他专业为主； （三）从严掌握，稳妥增加，合理控制非销售岗位，努力提高销售岗位在销售队伍中的比重。 人员使用计划 1、管理团队：主要管理人员（总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导）的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料； 2、管理体制和激励机制：公司组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度； 3、外部支持（顾问关系）：公司聘请的