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精细化管理理论 大全集 一、精细化管理起源 　　被誉为科学管理之父的 HYPERLINK /view/51376.htm \t _blank 泰勒，早年做过学徒，后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总 HYPERLINK /view/25007.htm \t _blank 工程师。1881年，25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具……这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。 　　二次世界大战后，企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短，生产协作要求更高。在这种情况下，对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。于是，包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用如经济管理领域。这些理论和方法以决策过程为着眼点，特别注重定量分析与数学的应用，以及系统结构与整体协调，所以被称为管理科学。 　　后来，日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。 　　有意思的是，管理的理论往往形成于美国，而在日本得到应用、普及开花和结果.....在质量管理方面也是如此。美国有管理两位大师，朱兰和戴明。他们的管理理论热是如此。 二、国内有关精细化管理思想的完善 　　创论 HYPERLINK /view/713493.htm \t _blank 精细管理工程 　　一、概念的提出及其内涵： 　　由笔者提出的精细管理工程，是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。“五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是： 　　（一）五精： 　　1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。 　　2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。 　　3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。 　　4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。 　　5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。 　　（二）、四细： 　　1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。 　　2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。 　　3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。 　　4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。 　　精细化管理：要求对于 HYPERLINK /view/18841.htm \t _blank 管理工作要作到 HYPERLINK /view/78391.htm \t _blank 制度化、格式化、程式化，强调 HYPERLINK /view/63421.htm \t _blank 执行力。 　　精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。 　　管理，从古至今的哲学，也作为一种艺术，被世人研磨。市面上林林总总的管理论著、管理模式，大多一如翩翩的候鸟，从黎明飞至黄昏，从激荡归于静默。勤恳的企业家们(在中国这块被古老文明熏染过的国度里，好像从来就不缺乏勤恳)，全面质量管理、ISO9000、流程再造、零库存管理、无边界管理、SCM(现代物流与供应链管理)、CRM(客户关系管理)、ERP(企业资源管理)……每一种模式基本上都掀起过一阵热潮，热潮过后留下更多的是:无奈的沉寂与渐趋理性的思考。 　　精细化是一种 HYPERLINK /view/51715.htm \t _blank 意识、一种 HYPERLINK /view/65157.htm \t _blank 观念、一种认真的 HYPERLINK /view/120670.htm \t _blank 态度、一种精益