跨部门团队在企业发展中的应用管理.docxVIP

近日中国高铁生产企业与美国相关企业正式签订协议，在美国合资生产高铁设备。由此，高铁设备已经实现由“中国制造”向“中国创造”的重大突破，成为企业转型发展的“经典案例”。高铁突破给我们带来一些启示：在全球化的大格局中，中国企业能做的远不止是以低成本取胜，创新应该是，也必须是未来我们的竞争优势之一。 我们通过分析咨询客户信息发现，部分企业已开始调整战略，由低成本战略逐步转向创新战略。企业在战略转型的过程中，业务模式会发生一定的改变，随着新产品和新业务的不断增多，原有组织结构不能再适应新的战略要求。于是，建立何种组织结构实现企业的创新战略目标，是企业管理者面临的一大难题。 组织结构是帮助管理层实现目标的一种手段，而目标是由组织的总体战略决定的，因此组织结构应该服从企业战略的需求。在企业针对战略做出重大调整后，组织结构也应做出相应的变化，以适应和支持组织战略。 图1是组织结构设计的2个极端模型。其中机械模型是一种高度职能化结构，其特点是规范、信息沟通渠道有限、基层员工基本不参与决策。有机模型则是结构扁平化，运用跨等级、交叉职能团队进行工作，组织正规化程度较低，拥有全面的信息沟通渠道，员工参与决策过程高。 图1 组织设计模型 一般来说，纯粹的制造加工型或代工企业，处于微笑曲线的中间，以采用偏机械结构的组织设计居多，如常见的职能型组织结构。 而战略转型期或快速成长型企业，处于微笑曲线的两