各部门职责56275.docVIP

部门名称 行政部 分管领导 行政部经理 定岗 5人 定编 9人 工作类别 职责 权限 后勤管理 公司办公设备、办公用品及1各项福利的 计划、申报、采购及发放。 负责公司的安全保一卫，环境卫生及后勤设 施的维护。 负责公司电话费、水电费、物业费等缴纳 工作。 4?负责公司车辆的使用、日常维护、保养、 档案及油卡管理。 5 .公司各部门电脑的日常管理及公司网络 的日常维护。 6.公司员工文娱活动、旅游的策划及组织。 办公设备、办公用品的采购、 管理的权利。 公司办公环境的检查权。 公司车辆的使用的安排权。 公司员工使用网络情况的检查 权。 公司活动纽织的安排权。 人力资源 管理 负责公司人力资源的策划。 负责员工招聘、面试。 负责办理公司员工档案、户口。 负责公司员工的内外部培训及考核。 负责公司员T考核的汇总。 负责公司员工薪酬的管理。 负责公司员工社会保险、公积金的办理。 负责公司员工劳动合同的管理。 公司用人的建议权。 员工培训的安排权。 员工保险、档案等的管理权。 行政管理 1.负责公司规章制度的建立、执行、监督及 检查。 2 .负责组织申报公司各类奖项。 负贵发布公司各类通知及通报，并进行归 档、保管。 负责公司所有证照的办理、归档及保管。 5?负责公司印章及图书管理。法律 6.负责前台接待、客户來访迎送等招待工 作。 7?负责公司文件（标准、各类证书等）的管 理 8.负责组织公司员工的体检。 有制沱公司各项制度的权利。 公司各项制度落实情况的检查 权。 对违纪员工处罚的权利。 公司文件、档案的管理权。 公司证照的管理权。 公司印章和图书的管理权。 根据考勤对员工进行处罚的权 利。 对本部门内部人员有工作分配 权，并对人员进出本部门、内 部人员调动等有建议权。 负责对物业、劳动局、工商、税务、消防 等部门的接待协调工作。 负责公司员工考勤的管理。 负责本部门人员的岗位调动。 部门名称 生产部 分管领导 生产部经理 定岗 定编 工作类别 职责 权限 生产管理 1 ?执行公司下达的生产任务，制定生产 计划，严格按照工艺文件和作业指导 书的规定组织生产。 2.负责牛产定置管理。 负责生产过程屮的生产调度工作。 负责生产现场的安全管理、劳动保护、 环境保护等工作。 组织实施6S管理。 牛产过程中的监视和测量。 生产过程中产品标识和可追溯性的实 施。 7 ?生产过程中不合格品的管理］ 收集、传递和处理产品实现过程中的 质量信息。 产品制造过程的检验和成品检验，并 对各项质量检验记录的真实、准确、 完整性负责。 有即时处理生产过程中出现的问题 的权利。 2?对安全文明生产、和谐工作、工作 环境的监督检查权。 对各项生产准备T作有监督权。 对车间员工工作效率有测试权。 对部门各办公室的办公环境的监督 检查权。 对工厂各部门的6S管理、劳动纪律、 安全牛产有监督检查权。 对车间员工安全生产、文明使用生 产设备有监督检查权。 有权对生产部门的不合格产品做出 停止生产决定，并立即向上级汇报。 对车间各工序质量监督检查权 对生产指标完成情况监督检查权。 对生产T艺纪律执行的管理权。 设备、原材 料管理 1?生产设施、设备的使用、维护和保养 工作。 2 ?仪器仪表量具的周期计量检怎及日 常维护。 3?组织对供方选择评价和重新评价，负 责采购计划实施，对供方和采购产品 进行质量监控。 4.对材料外购、外协件的进厂检验。 5 .仓库物资的管理和发放。 6.负责本部门记录、文件、档案的管理。 对部门办公用品、工具、设备的监 督使用和检查的权利。 有权检查生产部物资使用情况和储 备情况，对不合理使用物资有制止 权。 人员管理 1?负责生产人员的培训工作。 负责木部门人员的考核。 负责本部门人员的岗位调动。 1?有制定本部门的工作制度、标准和 程序的权利。 有权安排木部门人员的培训。 有权对本部门人员进行考核。 4 ?对本部门内部人员有工作分配权， 并对人员进出本部门、内部人员调 动等有建议权。 部门名称 财务部 分管领导1财务部经理 定岗| 定编 工作类别 职责 权限 资金管理 1 ?合理调配资金，保证公司运作需求。 公司职工的薪资发放工作。 同政府相关部门财政业务上的联系 与沟通。 4?执行国家有关财经法律、法规、政 策和制度，保障公司合法经营。 依据国家相关税收法规，准确、及 时地申报、缴纳各项税。 公司同其他单位的往來业务结算。 负责公司各项费用的报支丁作。 有权制定和完善公司财务管理制 度。 有权对公司重大经济合同的制定 和执行进行财务审核和监督。 3?有行使公司财务工作的指挥、指 导、1■办调、监督和管理的权利。 对各部门财务计划的执行情况有 检查和考核权。 有权对公司各部门报销凭证进行 核对,对应收、应付票据进行管理。 有权对公司各部门财务