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员工大会经理发言稿及讲话 各位董事、各位员工、同志们: 各位董事、 各位员工、 同志们: 大家好! 瑞雪消融，春风送暖。在这霞光灿烂的时刻，我们每 一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑容。今天南京HY建设 工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨 代表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司 各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感 谢和崇高的敬意。 在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济 技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人 员调配组建成南京HY建设工程有限公司。这次大会既是集 团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励 斗志的大会。新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求。 在这个新的实践过程中，富有创造精神和创新能力的HY人, 一定要团结起来，为开创HY辉煌的未来而竭心尽力！对于 公司未来的发展，我相信我们每一位HY人都是满怀豪情、 踌躇满志的，我更相信我们每一位HY人都有足够的信心来 勾勒公司的宏伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲 五个方面的内容： 一、转变工程项目的经营和管理方式。 对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目 标管理员工大会经理发言稿及讲话。这种模式主要用于对 内部分公司、项目部的管理。对于利润小、工程体量小的 项目，实行工程风险责任管理。这种模式主要用于对分包 项目以及挂靠项目的管理。下面我主要讲讲目标管理模式。 集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、 权、禾IJ,最大限度地调动一切积极因素，我们特别拟订了 责任目标考核与奖惩办法对所下辖的各个分公司实行工程 目标承包管理制。对单项的工程项目实行具体的合同考 核，对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核 员工大会经理发言稿及讲话。项目工程以内部竞标的方式, 把突出项目管理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依 托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公 平、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能 够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面 能够确保项目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。 、在成本管理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、 引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统 管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，详 细的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针 对分析结果及时发现问题、调整成本支出，纠正成本管理 中出现的纟比漏。在保证质量的情况下把控制成本的支出作 为重点工作来抓。技术部的管理要切实落实到位，不能流 于形式。 、在工程的质量安全管理上要制定相应的质量安全管 理条例。根据条例正确指导施工员工大会经理发言稿及讲 话只有科学有效的管理才能杜绝施工过程中容易出现的质 量与安全问题。 、在施工进度管理中，我们实行以合同和业主方的要 求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月计 划任务，根据月计划来严格把关，掌控施工进度。未能完 成月计划的项目组要及时上报原因，并采取补救措施及时 祢补。但不能影响下个月的计划。 二、改变公司原有运营模式，实行总公司和分公司新 的合作形式。 分公司 12345 6总公司、分公司及项目部的关系由原来的单向 管理模式 总公司 分公司一项目部转变为双向管理。 项目部 这样的运营模式使这三者的关系更加密切更加有利于 以后的发展。主要体现在以下三个方面： 1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达 过程中减少了中间环节，节约了时间。保证了上情及时下 达，上令及时下行。 2、 总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够 得到兼顾，避免了一些项目施工中容易出现的矛盾员工大 会经理发言稿及讲话。同时也化解了当前集团公司在过渡 期间总公司和各分公司之间的矛盾。 3、 促进分公司内在实力的提高，有利于分公司队伍建 设的加强，为以后能够获得更大的利益奠定了基础。 三、加强集团公司职能部门建设，实现公司总体实力 的提高员工大会经理发言稿及讲话。 要在集团公司党组和董事会的领导下，带领经营班子, 依靠广大干部群众，集思广益，开拓创新，紧抓机遇，加 快发展，奋发图强，努力做好以下两件事情：一是建设一 支高素质的经营班子和干部员工队伍，二是实现公司的健 康、快速和可持续发展。现就提高员工队伍素质和加强职 能部门建设，结合公司实际，我提出三点要求： 1、加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定、 岗位设置正逐步完善完备，人员队伍的建设将逐步走向正 轨 技术部门在集团公司中处于一个重要的地位，承担着 重要的职责。一个工程项目从招投标开始到施工过程的跟 踪、服务、引导、监管再到工程的竣工验收、决算，技术 部一直发挥着 重要的作用员工大会经理发言稿及讲话。只有又精又 专的技术技能才能适应公司的下一步发展，只有拥