丰田的工作体系简介(轿车)..pptVIP

什么是“OJT” 丰田“最”重要的价值观 构筑有竞争力的职场 OJT OJT＝On the Job Training的省略 通过工作,培养可以实践问题解决的部下 公司发展 专业能力 基础理论 专业知识 工作经历 工作成果 素养 守则意识 使命意识 人品修养 通用能力 资料制作能力 沟通能力 问题解决能力 团队合作能力 好的工作 “有一定难度”的工作 “有干劲”的工作 “有成就感”的工作 当素养有缺陷时 整个三角形容易向左倾倒 当通用能力有不足时 整个三角形容易向右倾倒 专业能力是在素养和通用能力的基础上提高附加值的要素，没有它，高度降低。 人才像 人才像 “OJT”的必要性 “OJT”的 必要性 ☆为实现公司的持续发展,培养年轻 一代。指导别人的过程也是上司 和职场成长的过程 ☆通过工作中的实践和指导，培养 部下的问题解决能力,使其体验 并真正领悟Toyota Way “OJT”的方法 所谓OJT,就是赋予部下“好的工作”,并在工作的 过程中,培养其问题解决能力 ☆让部下觉得“有一定难度”的工作 ☆让部下觉得“有干劲”的工作 ☆让部下觉得“有成就感”的工作 好的工作 培养部下 的工作 OJT=部下管理 所谓“好的工作”,是指能够培养部下问题解决能力的工作。 作为“好的工作”,必须具备3个要素 ＝ “OJT”的方法 Step1　赋予适合部下的工作 【步骤】 ①