第五章 企业成长战略.pdf

第五章 企业成长战略 中国矿业大学管理学院 课前案例：IBM 1、在IBM的发展历程中，都采用过哪些战略类型？ 2、IBM丧失竞争优势的原因是什么？结合案例说明竞争优 势的来源？ 3、利用SWOT矩阵对IBM的PC业务进行分析，并对IBM的出 售PC业务进行战略评价。 2 Strategic Management 1 密集型成长战略 1 2 一体化成长战略 本 2 章 内 3 多元化战略 容 3 提 要 4 国际化战略 成长战略的实现方式 ５ 3 Strategic Management 学习的重点 企业成长的方式； 密集型、一体化、多元化及国际化成长的含义、条件、 风险或注意事项； 实现成长的方式。 4 Strategic Management 学习的难点 多元化与归核化的选择问题 国际化进入模式的选择 战略联盟的相关理论。 8-5 Strategic Management 引:业务展开途径选 择 点 点 集约战略 集约战略 业 业 横向整合 横向整合 线 务 线 务 前向整合 前向整合 整合战略 范 整合战略 范 纵向整合 纵向整合 围 后向整合 围 后向整合 相关多元 网 相关多元 网 多元战略 多元战略 无关多元 无关多元 Stra