战略分析工具-SWOT.pdf

战略基本分析战略基本分析战略基本分析战略基本分析 第二讲第二讲第二讲第二讲：：战略分析工具战略分析工具战略分析工具战略分析工具 工具一：宏观分析：工具一：宏观分析：PESTPEST 工具二工具二工具二工具二：：：：宏观分析宏观分析宏观分析宏观分析：：：：四状态法四状态法四状态法四状态法 工具三：行业分析：五力模型工具三：行业分析：五力模型 工工具四具四具四具四：：行业分析行业分析行业分析行业分析：：价值链价值链价值链价值链链链 工具五：微观分析：工具五：微观分析：SWOSWOTT 工具六：微观分析：波士顿矩阵工具六：微观分析：波士顿矩阵 工具七工具七工具七工具七：：：：微观分析微观分析微观分析微观分析：：：：通用矩阵通用矩阵通用矩阵通用矩阵 工具八：效果分析：平衡计分卡工具八：效果分析：平衡计分卡 为什么要进行环境分析为什么要进行环境分析为什么要进行环境分析为什么要进行环境分析？？？？ 识时务者为俊杰识时务者为俊杰 利润来自环境利润来自环境 风风险来自险来自险来自险来自环环境境境境 环境决定我们的发展方向环境决定我们的发展方向环境决定我们的发展方向环境决定我们的发展方向 环境是我们的生存空间环境是我们的生存空间环境是我们的生存空间环境是我们的生存空间 环境分析的目的环境分析的目的环境分析的目的环境分析的目的 1.1. 哪些机会？哪些凶兆？哪些机会？哪些凶兆？ 2.2. 哪哪些适用些适用些适用些适用？哪？哪些过时些过时些过时些过时？？ 3.3. 预测重要因素的走势预测重要因素的走势预测重要因素的走势预测重要因素的走势？？？？ 环境环境环境环境，，舞台也舞台也舞台也舞台也 环环环环境境境境分分分分析析析析层层层层次次次次 超 宏 中 观 观 观 微观 战略和战略和战略和战略和 ““三观三观三观三观””环境环境环境环境 企业战略战略 宏观环境宏观环境 微观环境 行业环境行业环境 工具一：宏观分析：工具一：宏观分析：PESTPEST 四大环境因素四大环境因素 经济环境 Economics 政治法律环境 技术环境 企业 PPoliticsolitics TTechnologyechnology 社会文化环境 SSocietyociety 政治政治、法律环境法律环境PoliticsPolitics 政治体现了执政党的意志政治体现了执政党的意志政治体现了执政党的意志政治体现了执政党的意志、、法律体现了国家意志法律体现了国家意志法律体现了国家意志法律体现了国家意志。。 双重作用：限制和保护双重作用：限制和保护 设设立相关的法律立相关的法律立相关的法律立相关的法律、运、运作相管作相管作相管作相管理理的法律的法律的法律的法律 产业政策、外交状况、壁垒程度、产业政策、外交状况、壁垒程度、 财政货币状况等财政货币状况等 忠告忠告忠告忠告：：请教法律专家请教法律专家请教法律专家请教法律专家。。 十六大十六大十六大十六大 三个代表三个代表 小康社会小康社会小康社会小康社会