战略管理（张建涛）.pdf

战略管理 战略管理 战略管理 教材： 《战略管理》 教材： 《战略管理》 （美）R．戴维 （美）R．戴维 讲授：张建涛 讲授：张建涛 1 1 《战略管理》 绪言 课程说明 为什么要学习战略管理？ 1．公司发展 2．管理问题及公司市场控制 学习内容及要求 2011年2月16 日 1 2 1．公司发展 • A．企业的生命周期 • 从出生到衰亡 2011年2月16 日 1 3 2011年2月16 日 1 4 1．公司发展 • B．企业规模与战略需求 • 小企业——大企业 • C．管理者与战略管理的运用 • 学习战略管理的作用－知识面与战略意识 2011年2月16 日 1 5 2．企业控制权的发展与变化 • 现代公司控制权的变化战略管理需求 • 股东——董事会——经理人（内部人控 制）——资本市场 • 资本市场控制方式： • A．接管——兼并与收购 • B．杠杆收购——矫正公司业务状况 • C．新型企业组织的产生——ESOP： 员工持股计划、MBO、战略联盟、连锁…… 2011年2月16 日 1 6 第1章 战略管理的产生与发展 1．1 战略管理的产生 一、管理——历史回顾 西方的管理发展 东方的管理发展 一般发展阶段—— 生产管理——经营管理——战略管理 二、战略管理的要求 企业发展的特点——五个特点 2011年2月16 日 1 7 1．1 战略管理的产生 一、管理——历史回顾： 西方的管理发展 ㈠．N．马基雅维利（Machiavelli，1469－1527－ 意大利）—— 《君主论》中的管理思想。 ㈡．亚当．斯密(1723～1790）——分工论 ㈢．泰罗（1856～1915，美国）——科学管理理 论 ㈣．法约尔（1841～1872，法国）—— 《一般管 理理论》：管理的五职能，管理的14项原则与管理 工具。 2011年2月16 日 1 8 1．1 战略管理的产生 一、管理——历史回顾：西方的管理发展 ㈤．韦伯（1864～1920，德国）——行政集权 制理论：行政管理的三要素：A．正式职责活动； B．职责权力的授