战略管理咨询报告.pdf

战略管理咨询报告 1 目 录 Ⅰ 战略的含义与一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的业务 Ⅲ XX公司业务的行业态势分析 Ⅳ XX公司内部条件分析 Ⅴ XX公司的战略选择 Ⅵ XX公司战略的实现 2 目 录 Ⅰ 战略的含义与一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的业务 Ⅲ XX公司业务的行业态势分析 Ⅳ XX公司内部条件分析 Ⅴ XX公司的战略选择 Ⅵ XX公司战略的实现 3 什么是战略 什么是战略 战略 战略是战争中对抗各方制胜的谋略 – 背景：战争 – 主体：对抗各方 – 目的：克敌制胜 – 内容：谋略 （1）谋划 （2 ）行动 4 什么是企业 什么是企业  企业 企业是实现成员利益的一种社会组织有机体 – 存在价值：通过合力实现各成员目标 – 目标追求：持续成长 （1）可能性：人造组织 （2 ）必然性：各方谋求利益最大化 – 生存途径：产品与服务 – 生命特性：组织有机体 5 什么是企业/公司战略 什么是企业/公司战略 企业战略 商战过程中参与竞争的各个企业制胜的谋略 （总体性谋划） – 背景：竞争的普遍出现/经营风险 – 主体：企业企业中的一群人 – 目的：谋求企业持续成长健康的生存和发展 – 内容：谋略 （1）业务方向选择与组合 （2 ）稀缺资源有效配置 – 性质：重大/未来/长远/全局 6 战略的类型划分 XX公司可选择战略类型 一般战略： 行动方向： 行动方式： •成本领先 •退 出 • 自我积累 •差异化 •巩 固 •并 购 •重点集中 •市场渗透 •合资/合作 •市场开发 •战略联盟 •产品开发 •多角化 出发点 方向 方式