战略管理常用方法.pdf

制定企业战略的方法与途径 the Methodologies on Firm’s Strategy 2003年8月14日 the Methodologies on Firm’s Strategy 目录 一 • 战略与经营策略的关系 二 • 投资控股企业的注意事项 三 • 怎样做企业战略规划 四 • 战略规划的信息支持 2 the Methodologies on Firm’s Strategy 什么是战略? 毛泽东《中国革命战争的战略问题》： 凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研究带有全局性的 战争指导规律，是战略学的任务。 • 战略就是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关 全局的筹划和谋略，它包括： – 发现企业发展方向 – 确定企业发展目标 – 寻求实现目标的各种途径 – 发现实现目标途径中的各种障碍 – 判断哪些障碍可以克服,哪些障碍无法克服 – 提出解决障碍的原则与基本措施 – 形成策略与行动途径的组合——战略方案 – 提出策略与行动的次序——计划 3 the Methodologies on Firm’s Strategy 战略是经营策略的原则指导，经营策略是战略的实现过程 战略的主要特征 策略的主要特征 • 系统思考，全面考虑问题 • 针对性思考，就事论事 • 确定方向与目标 • 明确解决具体问题 • 明确原则 • 在原则指导下的具体手段 • 注重多个行动的连贯与协调 • 主要考虑本身可行性与时间要求 4 the Methodologies on Firm’s Strategy 管理的本质就是通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用，以及寻 找系统的方法实现预期效率的过程。 问题：战略管理中的稀缺资源是什么？ 战略规划 管理控制 任务控制 • 决定企业方向 • 决定组织效率 • 决定任务效率 • 决定资源来源 - 组织成本费用 - 任务成本费用 • 决定资源分配 - 收入或份额 - 有效任务结果 • 决定任务资源分配 董事会与高管 部门经理 任务负责人 方向 做正确的事 效果 人力 市场 资金 目标实现 渠