战略管理 5 企业总体战略选择 2.pdf

长春理工大学长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 战 略 管 理 s t r a t e g i c m a n a g e m e n t 经济管理学院经济管理学院 战略管理课程组 长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 第第5章章 企业总体战略选择 长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 第五章第五章 企业总体战略选择企业总体战略选择 第一节 发展型战略 第二节 稳定型战略 第第三节节 紧缩型战略紧缩型战略 第四节 组合型战略 企业总体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来发 展方向所做出的长期性展方向所做出的长期性、、总体性的谋划总体性的谋划。企业总体战略包括企业总体战略包括 发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略和组合型战略等四种 类型类型。。 长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 第一节 发展型战略 发展型战略是一种使企业在现有战略基础上向更高一级 的目标发展战略。这一类型的战略以发展为导向，引导企业 不断地开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式和管理 方式方式，，以便扩大企业的产销规模以便扩大企业的产销规模，，提高竞争地位提高竞争地位，，增强企业增强企业 的竞争实力。 长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY （一）发展型战略的特点 1．扩大规模 倡导企业投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市 场占有率场占有率，强企业的竞争实力强企业的竞争实力。 2．创新消费创新消费 这类战略不仅引导企业去被动适应外部环境的变化，而 且更强调通过创造新产品和新需求来引导消费且更强调通过创造新产品和新需求来引导消费，，创造消费创造消费。。 发展型战略指导下的企业经常开发新产品、新市场、新工艺 和对旧产品开发新用途等，以把握更多的发展机会，谋求更 大的风险回报。 长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY （一）发展型战略的特点 3．改善企业的经营效果 由于发展速度较快，制定发展型战略的企业更容易获得较好的规模 经济效益，从而降低生产成本，获得超额的利润率。研究表明，奉行发 展战略的公司比那些处在同等环境中的公司销售收入展战略的公司比那些处在同等环境中的公司销售收入、利润增长具有优利润增长具有优 势。 4．倾向于采用非价格手段来同竞争者抗衡倾向于采用非价格手段来同竞争者抗衡 由于采用增长型战略的企业不仅仅在开发市场上下工夫，而且 在新产品开发、管理模式上都力求具有优势，因而企业通常很少采 用会损伤自身利益的价格战会损伤自身利益的价格战，而是以生产相生产相对更为创新的产为创新的产品和劳劳 务及在管理上提高效率作为其竞争手段。 长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY (二)企业采用发展型战略的原因 1．环境境因素素的影影响 2．企业领导人的价值观领导人的价值观 33．追求发展是企业的本性追求发展是企业的本性 长春理工大学 CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY (三)发展型战略的利与弊 1. 发展型战略给企业带来的好处 (1)企业可以通过发展扩大自身的存在价值，这种价值既可以成 为为企业职职工的荣誉的荣誉，又可又可以成为成为企业进一步发展的动力步发展的动力。