战略管理—现代的观点-战略选择的分析工具.pdf

战略管理—现代的观点 rctan3 第11章战略选择的分析工具 战略分析和选择不是一种精密 和纯碎的科学，它需要以 往的经验，判断和感觉 本章学习目标本章学习目标  掌握各各种矩阵分析法的 基本特征及其在战略选 择中的应用择中的应用  -- BCG矩阵  -- SWOTSWOT矩阵矩阵  -- GE矩阵  -- SPACESPACE矩阵矩阵  -- 行业生命周期  -- QSPMQSPM矩阵矩阵 战略管理模型 战略成型 战略实施 战略评估 3.外部环境 22.开发公开发公 66.产生产生， 77.实行战实行战 8.实行战 5.确立长 略—营销, 99.衡量和 司视野和 评价，和 略—管理 期目标 财务,会计, 评估绩效 使命 选择战略 问题 RD,CIS 44.内部环境内部环境 反馈 战略分析和选择的性质 内涵-对应第9章课件的“现象”224-225 战略分析和战略分析和战略战略选择寻求能够确定公司实现其使命和选择寻求能够确定公司实现其使命和 目标的若干备选行动的过程。 结构构-对应第9章课件的“分类”224-225 公司现在的战略，目标，加上外部和内部调查信息， 为产生和评估可行的战略选择提供了根据为产生和评估可行的战略选择提供了根据。 战略分析和选择的性质 原则--对应第9章课件的“抽象”224-225 除非是公司面临绝望的情景除非是公司面临绝望的情景，，否则否则，，选择性战略应当选择性战略应当 是体现出增分的步骤，从公司现时的位置出发，向着理 想的将来的位置移动。 途径—对应上一章课件的“现象”224-225 选择性战略是跟过去成功的战略一致，是建立在过去 有效的战略基础之上的。 战略分析和选择的性质 战略分析和选择不是一种精密和纯碎的科学 它需要以往的经验它需要以往的经验，判断和感觉判断和感觉258258 产生和挑选战略的过程 这个过程应有各部门的很多人参与，这样能给管理者和员 工很多机会去了解公司在做什么，为什么要这样做，从而 更投入，更有方向地来帮助公司达成目标。 提议的可选择的战略应当写在纸上，然后应当把它们进行 排位排位。-- 基于判断的战略选择的原始阶段于判断的战略选择的原始阶段-假设性假设性 1 = 不应实行 22 = 可能应该实行可能应该实行 3 = 大概应该实行 44 = 绝对应该实行绝对应该实行 产生和挑选战略的过程 产生和挑选战略的过程： 必须开发出管理得来的一套最有吸引力的选择性战略。 然后确定各个的 优势，劣势，-- 第9章的“适宜性” 折中，-- 第9章的“可接受性” 费用，以及好处。 -- 第9章的“可行性” 综合性战略选择过程框架 重要的战略成型技术能够被统合成一个决策框架，如图F 6-1所示。 第9章适宜性