TPM全面生产管理培训教材(PPT 129页).ppt

(TOTAL PRODUCTIVE MANAGEMENT)TPM全面生产管理培训教程;◆ 定义： TPM是以建立健全不断追求生产效率最高境界的企业体质为目标，通过公司全员参与的改善活动，构筑能预防管理及生产工序中所有损耗（灾害、事故、不良、故障、浪费等）发生的良好机制，最终达成损耗的最小化和效益的最大化。（简言之就是全员参与的全面追求的零损耗的活动，目前国内一般称为全面生产管理）。;◆ TPM的概念 ：●TPM最初的含义是“全员生产保养(Total Productive Maintenance)”，即通过员工素质与设备效率的提高，使企业的素质得到根本改善。随着TPM在企业中的广泛运用，其含义已拓展得更宽广。目前在中国一般称为“全面生产管理” (Total?Productive Management) 。 ;◆ TPM的概念 （续1）： ●有人把TPM称为“综合生产力经营管理（Total Productivity Management）”，因为它与企业经营目标直接关联。日本丰田生产系统（Toyota?Production System）实际上也是一种TPM——“全面理想化生产的TPM（Total Perfect?Manufacturing）”。 ;◆ TPM的概念 （续2）： ●虽然关于TPM的解释因不同国家、地区、企业、推进人员而异，但其基本点都是相同的：TMP是一种全员参与的管理活动：是彻底持续的改善活动;是集思广益、众人拾柴火焰高的代名词：是一种帮助企业赚钱,为个人谋发展的双赢活动 ——“全面赢利经营（Total Profitable Management）”。 ;一、TPM的概念和发展历史;TPM的发展演变情况表;一、TPM的概念和发展历史;一、TPM的概念和发展历史;一、TPM的概念和发展历史;一、TPM的概念和发展历史;一、TPM的概念和发展历史;一、TPM的概念和发展历史;一、TPM的概念和发展历史;二、TPM的经营哲学;三、TPM的八大支柱;三、TPM的八大支柱/解析;三、TPM的八大支柱/解析;三、TPM的八大支柱/解析;三、TPM的八大支柱/解析;四、TPM的推进原则;四、TPM的推进原则/解析;四、TPM的推进原则/解析;四、TPM的推进原则/解析;四、TPM的推进原则/解析;四、TPM的推进原则/解析;五、TPM产生的效果;已取得TPM认证的企业的总体有形效果;[案例] 深圳理光TPM推进成果简介;[案例] 深圳理光TPM推进成果简介;五、TPM产生的效果;六、TPM与TQM、5S的关系;六、TPM与TQM、5S的关系;六、TPM与TQM、5S的关系;七、TPM的推行准备;七、TPM的推行准备;七、TPM的推行准备;七、TPM的推行准备;七、TPM的推行准备;七、TPM的推行准备;七、TPM的推行准备;七、TPM的推行准备;七、TPM的推行准备;七、TPM的推行准备;七、TPM的推行准备;七、TPM的推行准备;七、TPM的推行准备;七、TPM的推行准备;八、TPM简化的四大活动;八、TPM简化的四大活动/提案改善活动;八、TPM简化的四大活动/提案改善活动;八、TPM简化的四大活动/提案改善活动;八、TPM简化的四大活动/提案改善活动;八、TPM简化的四大活动/提案改善活动;八、TPM简化的四大活动/提案改善活动;八、TPM简化的四大活动/提案改善活动;八、TPM简化的四大活动/提案改善活动;八、TPM简化的四大活动/提案改善活动;八、TPM简化的四大活动/提案改善活动;八、TPM简化的四大活动/提案改善活动;八、TPM简化的四大活动/提案改善活动;八、TPM简化的四大活动/提案改善活动;八、TPM简化的四大活动/提案改善活动;八、TPM简化的四大活动/提案改善活动;八、TPM简化的四大活动/自主保养活动;八、TPM简化的四大活动/自主保养活动;八、TPM简化的四大活动/自主保养活动;八、TPM简化的四大活动/自主保养活动;八、TPM简化的四大活动/自主保养活动;八、TPM简化的四大活动/自主保养活动;八、TPM简化的四大活动/自主保养活动;八、TPM简化的四大活动/自主保养活动;八、TPM简化的四大活动/自主保养活动;八、TPM简化的四大活动/自主保养活动;八、TPM简化的四大活动/自主保养活动;八、TPM简化的四大活动/自主保养活动;八、TPM简化的四大活动/自主保养活动;八、TPM简化的四大活动/自主保养活动;八、TPM简化的四大活动/自主保养活动;八、TPM简化的四大活动/自主保养活动;八、TPM简化的四大活动/自主保养活动;八、TPM简化的四大活动/自主保养活动;八、TPM简化的四大活动/计划保养活动;八、TPM简化的四