企业战略管理 第一讲 企业战略管理概论.pdf

企业战略管理 企业战略管理 主讲人 刘 洪 经济与管理学院工商管理系 2011-11-24 刘 洪 1 刘 洪 简 介 刘 洪 简 介 管理专家、时代光华特聘讲师，从事企业 研究十八年，主要研究领域：企业发展、 企业制度设计、战略管理、产业发展。 曾服务新疆天山电力股份、新疆农资集 团、新疆锦棉股份、中国移动新疆分公 司、中粮屯河股份、新疆天业、天富热 电、新疆路桥、阿拉山口动物检验检疫 局、中国人民银行石河子分行、中国银行 石河子分行、阿克苏农行、石河子税务 局、工商局等单位。 2011-11-24 刘 洪 2 近十年来对百余家企、事业单 位作过大量的调查研究、培 训、 咨询，从众多成功的经 验与失败的教训中总结出在转 轨时期搞好企业的一些规律， 丰富的经验和市场阅历形成应 用性较强的教育培训风格。 2011-11-24 刘 洪 3 沟 通 方 式 沟 通 方 式 1、电话 2、电子邮箱：hliu2556@163.com 3 、通信邮箱：新疆石河子市25小 区62栋442 4、FTP ：刘洪——学生作业 5、QQ：1498077791 6、飞信：781864655 2011-11-24 刘 洪 4 前 言 前 言 一、为什么学？ 提供一种处理问题的思考方式：不确 定区分不可控与可控主动接受不 可控，将资源放在可控方面争取确 定结果：现在决定未来！ 作为训练的工具：战略意识、战略思 考、战略行动 2011-11-24 刘 洪 5 非科学：实践经验科学 科学：假设试验科学实践 二、学什么？ 主要三点：1、STRATEGY FORMULATION 2、STRATEGY IMPLEMENTATION 3 、STRATEGY EVALUATION 2011-11-24 刘 洪 6 三、如何学？ 三、如何学？ 多看书、杂志、网文等增 加感性材料 多体验在亲身感受中体会 推及及人 多讨论看到不同，发现差异 和而不同 2011-11-24 刘 洪 7 多思考追问“为什么” 探寻真理 少下结论 什么结论在什么条件 下成立知其然，知其所以然 1、善于调查 没有调查就没有发言权！ 调查：观察、询问、闲聊是什 么？ 2011-11-24 刘 洪 8 2、有效讨论 明确主题，各表其意共识 分歧如何认识？ 3、学会思考为什么？ *怀疑一切：只有不被证伪 的理论才能暂时接受。 2011-11-24 刘 洪