企业基本竞争战略.pdf

企业基本竞争战略 下午5时58分 企业战略管理 1 ※主要学习目的与要求： 1. 掌握三种基本竞争战略的概念、动因、实施 条件及原则； 2. 掌握在动态环境中企业调整战略的必要性， 动态竞争下企业战略的选择； 3. 了解动态竞争的特点。 下午5时58分 企业战略管理 2 ※第一节 一般竞争战略 一、成本领先战略 二、差异化战略 三、重点集中战略 ※第二节 动态动态竞争战略 一、动态竞争成因分析 二、动态竞争的特点及决定因素 三、动态竞争下的企业战略选择 四、如何培育动态战略竞争力 下午5时58分 企业战略管理 3 竞争优势 竞争优势 被顾客觉察的独特性 低成本战略 被顾客觉察的独特性 低成本战略 战 战 全行业 全行业 成本领先战略 范围 差异化战略 成本领先战略 范围 差异化战略 略 略 目 目 标 标 重点集中战略 特定细 重点集中战略 特定细 分市场 分市场 图为：三种基本竞争战略 图为：三种基本竞争战略 下午5时58分 企业战略管理 4 第一节 一般竞争战略 一般竞争战略 ，就是无论在什么行业或什么企业都可以采 用的竞争性战略。 迈克尔﹒波特把竞争战略描述为：采取进攻性或防御性行 为，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付5种基本 竞争力量，从而为公司赢得超常的投资收益。 基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中 化战略。 企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。  1、要么把成本控制到比竞争者更低的程度； 下午5时58分 企业战略管理 5  2、要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让 顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；  3、要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一 特定的产品种类或某一特定的地理范围。  这三种战略架构上差异很大，成功地实施它们需要不同 的资源和技能，由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励 机制冲突，夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损 失。 下午5时58分 企业战略管理 6 影响基本竞争战略选择的因素 1.产品差别化 2.市场细分化 3.核心竞争力