第三章战略计划与营销过程.pdf

下载文档 降价啦

1
0
约2.77万字
约 64页
2019-01-22 发布于山东
举报
版权申诉
保障服务

第三章战略计划与营销过程.pdf

1、本文档共64页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

第三章第三章战略计划与营销战略计划与营销过程过程挺进挺进挺进挺进////退出热浪下的冷思考退出热浪下的冷思考退出热浪下的冷思考退出热浪下的冷思考  进入进入：“：“不冷不做”的科龙挥师小家电不冷不做”的科龙挥师小家电格兰仕斥巨资进军制冷业格兰仕斥巨资进军制冷业格兰仕斥巨资进军制冷业格兰仕斥巨资进军制冷业  联联联联合：合：和记和记黄黄黄黄埔与北京同仁堂、广州美晨签约合作，抢攻埔与北京同仁堂、广州美晨签约合作，抢攻国内保健品市场国内保健品市场可口可乐联合雀巢进军健康饮料可口可乐联合雀巢进军健康饮料可口可乐联合雀巢进军健康饮料可口可乐联合雀巢进军健康饮料  退出：退出：爱立信退出手机制造爱立信退出手机制造海信退出海信退出AVAV行业行业思思思考考考 11.这是一些什么样的问题这是一些什么样的问题？？ 22.如何作出这些决定的如何作出这些决定的？？这样做这样做究竟好不好？ 3.与营销是什么关系？制定战略计划制定战略计划制定战略计划制定战略计划 在公司和部门层面如何开展战略计划工在公司和部门层面如何开展战略计划工作作作作？？ 在业务单位层面如何开展计划工作在业务单位层面如何开展计划工作？？ 在营销过程中有在营销过程中有在营销过程中有在营销过程中有哪哪些主要步骤些主要步骤些主要步骤些主要步骤？？ 在产品层面如何开展计划工作在产品层面如何开展计划工作在产品层面如何开展计划工作在产品层面如何开展计划工作？？？？  一个营销计划应包含哪些内容？一个营销计划应包含哪些内容？战略计划战略计划市场导向的战略计划是在组织目标目标、、技能技能、、资源和变化的市场资源和变化的市场机会之间建立与维持一种切实可行的行的战略适应战略适应的管理过程的管理过程。。战略计划的目标就是战略计划的目标就是确定和调整公司业务与产品，以期获得目标利润和以期获得目标利润和企业成长。市场导向的战略计划市场导向的战略计划市场导向的战略计划市场导向的战略计划目标目标资源资源 Objectives Resources 技能机会 SkillsSkills OOpporttunitiities 市场导向的战略计划市场导向的战略计划市场导向的战略计划市场导向的战略计划目标资源 ObjectivesObjectives ResourcesResources 利润与发展 ProfitProfit and Growth 技能机会 Skills Opppportunities 战略计划战略计划战略计划战略计划  战略计划包含了战略计划包含了33个关键内容：个关