3企业战略管理.pdf

战略与细节：谁决定成败？ 2009.3 1 企业发展中的“流星现象”  “韩国大宇”神话的破灭  巨人集团失败：战略的严重失误所致  飞龙集团总结失败原因之一：企业发展缺 乏远见 三株集团失败：源于战略缺失、定位模 糊，决策失误  亚细亚集团失败：盲目扩张是亚细亚失败 的主要原因 2009.3 2 第二章 企业战略管理 第一节 企业战略管理概述 第二节 企业核心竞争力 2009.3 3 第一节 企业战略管理概述 一、战略与战略管理的基本概念  战略是指对战争全局的策划和谋略。 战略是什么？  没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样 只会在原地转圈。 ——乔尔·罗斯和迈克尔·卡米 2009.3 4 迈克尔·波特：  战略就是创造一种独特、有利的定位，涉 及各种不同的运营活动。  战略就是在竞争中作出取舍，其实质就是 选择不做哪些事。  战略就是在企业的各项营运活动之间建立 一种匹配。 2009.3 5  小钱德勒在《战略与结构》中的定义： 战略——是指为确立组织的根本长期目 标并为实现目标而采取必须的行动序列和 资源配置。 2009.3 6  企业战略——是一个企业在清醒地认识和 把握企业外部环境和内部资源的基础上， 为求得企业生存和长期发展而做出的一系 列根本性的、全局性的、长远性的、指导 性的谋划。 2009.3 7 战略的特征： 全局性：企业战略的核心是研究企业发展 的规律，是指导整个企业活动的计划；  长远性：企业战略着眼于未来3－5年或更 长的目标；  指导性：规定了企业的发展方向，指导、 激励企业和员工为实现企业目标而努力； 超前性：未来是不确定的，战略制定者表 现能够对未来有一定的准确预测，才能制 定出切实可行的战略。 2009.3 8 企业战略管理  企业战略管理——就是对企业制定和实施 战略程序的管理。这程序管理包括从企业 制定远景和宗旨开始，经过制订战略目标 和具体层面的战略，然后取得相应的绩效 并将绩效反馈到制定新的战略目标和调整 战略的全过程。 2009.3 9 二、企业战略的构成要素 1.经营范围  经营范围——是指要明确企业所从事的生 产经营活动的领域，即企业应在哪些领域 中经营。  企业经营范围的确定，应该着重考虑与企 业最密切相关的环境，根据企业所处的宏 观环境、行业环境、生产的产品和市场等 来确定经营范围。 2009.3 10  没有一家企业可以做所有的事。即便有足 够的钱，它也永远不会有足够的人才。它 必须分清轻重缓急。最糟糕的