2019年安全文明创优计划.pdfVIP

1.1 安全文明创优计划 1.1.1 安全文明施工目标计划 1、安全施工目标 各专项工程施工单位应控制年度轻伤在2 起以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝 发生机械事故，并创文明示范工地。 杜绝重大伤亡事故，责任事故死亡率为零 管 理 年轻伤事故率控制在2起一下 目 标 安全目标为达标 杜绝重大火灾事故 2、文明施工目标 本工程的文明施工目标是创安全生产文明示范工地。 3、环境目标 70db; 55db 10 噪声排放达标，结构施工昼间 夜间 ；施工现场距作业点 米范围内目测 无扬尘，现场道路硬化率达100％，运输无遗洒，节约纸张消耗；施工污水、生活污 水经沉淀处理后才能排放，努力减少其他因素对人员及环境的影响。 1.1.2 安全生产管理组织机构及人员组织 （1）建立安全生产管理组织机构 成立以项目经理为首的安全生产领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，突出专职 安全员的责权，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做 到规范施工，安全操作。 (2)工程安全组织机构 本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织,组成以项目经理为首的分 级负责的安全生产保证体系。 项目经理是安全生产的第一责任人,统筹协调安全管理，指挥并全面负责安全文明生 产工作。 项目副经理是安全管理的第一直接责任人,代表项目经理部行使安全管理的权力,负责 本工程安全标准的制定执行情况的监督与检查。, 项目技术负责人是安全技术的第一责任者负责安全技术措施的审核批准。, 体系下设质量安全组、工程组、材料设备组等是对现场文明安全全过程进行管理监, 督的有效管理层。 各工长、专职安全员全员在指挥部的统一领导下,具体负责安全技术、措施的执行,领 导劳务作业队伍开展安全建设,是安全生产有力保证层。 1.1.3 安全生产保证体系 1、安全生产管理体系 对于本项目，我公司拟成立安全管理领导小组，由项目经理任组长，项目经理部技术 负责人和安全总监任副组长，成员由各职能部门的主要负责人和管理人员组成。同时 建立三级安全管理体系进行管理，第一级为现场项目部，由项目经理及主管安全的副 项目经理负责，安全部为项目安全管理的主责部门，各职能部门根据分工对安全负相 应的责任，为加强安全管理的力度，项目部根据实际需要，任命专职若干专职安全员， 专职安全员对安全有一票否决权。专职安全员发现违背施工程序，不按设计图、规程、 规范及技术交底施工，使用材料、半成品及设备不符合安全要求者，有权制止，必要 时下停工令。安全员工作不力，将追究责任，严肃处理。 3、安全生产责任制 ①专职安检工程师直接对项目经理部安全委员会负责，对违规操作和影响施工安全的 施工作业具有停工和处罚的权力。 ②专职安检员对管区内的所有施工安全生产负责，由专职安检工程师负责领导。 ③项目部安全委员会在项目经理和主管安全的副经理领导下开展工作，负责对涉及工 程项目的施工安全生产工作制定各项制度、措施和实施细则，并负责协调解决各部室 “ ” 或各施工队伍之间有关安全生产的关系问题，一切从 安全第一 的宗旨出发。对于造 成安全事故的直接责任人或责任单位，以及相关责任人或领导，不论事故大小在本级 项目部职权内安全委员会有权按照“安全处罚”条例严肃处理一查到底。 ④各施工队安全员负责本施工队内所有施工项目的安全生产任务，并负责督促检查安 全制度和安全保证措施的落实和执行情况，安排施工班组安全员跟班作业，随时检查 和落实班组的安全生产情况，定期向专职安检工程师或安检部门汇报施工现场的安全 施工执行和落实情况，为安全生产奖罚总结提供依据。 (3)制定各项安全管理规章制度，使工程项目在施工中做到有章可循，内容如下： ①车辆运行安全作业制度 ②用电安全须知及电路架设养护作业制度 ③管路安装及维护作业制度 ④机械操作及注意事项 ⑤施工现场保安制度及油料保管领用管理制度 ⑥有关劳动法规的执行措施 ⑦各种安全标志的协调规则及维护措施