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机密 力旺地产中国产品线专题战略报告 世创机构·沈阳 我们对企业战略规划的基本观点  企业的高层充当企业未来战略价值管理者决策的角色。高层经理对于企业进行战略规 划的过程实时全程监督，通过价值管理，创造价值的过程推动企业向更高的目标发展。  战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价值敏感度最高而 又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保 证战略的贯彻执行  战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。同时提出企业未来5 年国际视野战略，总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一 致性，战略步伐的一致  相应的数据搜集和财务模型的建立，是好的战略规划所必需的关键工具和技能。高层 管理者应当以科学实证的态度来对待战略规划，而不是做走过场的表面文章 我们对企业战略规划的基本观点 • 战略规划与价值管理的关系 • 战略规划的研究要素 • 战略执行成果及细案研讨趋向 • 战略规划的主要工具 • 企业战略产品专题成果展示与实践 • 力旺中国战略扩张计划及执行目标战略体系 力旺战略规划与企业战略关系 战略规划与价值管理的关系 • 通过现有的开发业务创造价值 • 从现有的项目中完善企业团队 • 从新项目创造更多的价值，创造更适合企业发展的战略布局 • 战略规划的研究要素 • 战略执行成果及细案研讨趋向 • 战略规划的主要工具 • 企业战略产品专题成果展示与实践 • 力旺中国战略扩张计划及执行目标战略体系 战略规划与价值管理的关系  在真实市场，价值创造是通过获取高于资本机会成本的投资收益 实现的  高于资本成本收益的投资越多，创造的价值就越大（即只要投入 资本的收益率超过资本成本，业务的扩展就能创造更大的价值）  战略规划的目的是使预期现金流量现值或经济利润现值（无论选 择这两个中的哪一个，结果都相同）最大化 战略误区分析 • • • • • • • • • • • • • 企业发展各阶段战略思想界定 机会主义 资产倾向 收益项目 投资资本 资金表现