管理会计指引体系---框架解读.PDF

管理会计指引体系框架解读 一、知识导览 管理会计这门课程主要讲解了以下四部分内容：中国管理会计指引体系的构成、管理会计基 本指引结构解读、管理会计应用指引结构解读以及管理会计案例库建设。 第一章 中国管理会计指引体系的构成 基本指引、应用指引、指导意见、案例库相辅相成。 第二章 管理会计基本指引结构解读 以管理会计要素为主线铺陈章节： 第一章为总则，包括《基本指引》的制定依据、适用范围、管理会计目标、原则、要素等内 容； 第二章至第五章分别对总则中提出的应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告这四 个管理会计要素进行了展开； 第六章为附则，包括《基本指引》的解释权限和施行日期等内容。 第三章 管理会计应用指引结构解读 《管理会计应用指引》（2016 年12 月31 日，首批）包括八大领域、22 项具体应用指引。 第四章 管理会计案例库建设 二、知识点整理 2.1 中国管理会计指引 2.1.1 我国提出发展和培育管理会计基本背景 推动经济转型升级的迫切需要 建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求 是会计改革与发展的重要方向 2.1.2 定义管理会计： 管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理 需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等 方面发挥重要作用的管理活动。 2.1.3 管理会计定义的解析—— 服务对象：内部管理者（管理者的会计） 服务功能：提供信息和利用信息参与管理活动 服务路径：以管理过程为载体，在伴生互动中提供服务 直接目标：有效地决策支持和管理控制 终极目标：帮助单位实现“向管理要效益” 基本特征：解决的是管理问题而非会计问题 2.1.4 4+1 模式——任务与措施 推进管理会计理论体系建设 推进管理会计指引体系建设 推进管理会计人才队伍建设 推进面向管理会计的信息系统建设 发展咨询服务市场 管理会计4+1 体系既各有侧重、自成一体，又相辅相成、相互促进，共同构成有机整体，其 中，理论建设是基础，指引体系是保障，人才培养是关键，信息化建设是支撑，咨询服务是 外脑支持。 2.2 基本指引解读 2.2.1 第一章，总则的重点： 管理会计目标： 通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息， 推动单位实现战略规划。管理会计应用原则：战略导向、融合性、适应性、成本-效益。管 理会计要素：管理会计应用环境、管理会计活动、管理会计工具方法、管理会计信息与报告。 2.2.2 第二章至第五章，重点是按照四要素展开： 管理会计应用环境：包括内部和外部 管理会计活动：利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等 方面服务于单位管理需要的相关活动 管理会计工具方法：七个领域、丰富的工具方法 管理会计信息与报告：管理会计应用过程中所使用和生成的财务信息和非财务信息。 2.2.3 内在逻辑关系： 管理会计应用环境：是单位应用管理会计的基础。 管理会计活动是：单位管理会计工作的具体开展。 管理会计工具方法：是实现管理会计目标的具体手段。 管理会计信息：是开展管理会计活动过程中所使用和生成的财务信息和非财务信息，是管理 会计报告的基本元素。 管理会计报告：是管理会计活动成果的重要表现形式，旨在为报告使用者提供满足管理需要 的信息，是管理会计活动开展情况和效果的具体呈现。 2.3 应用指引 2.3.1 第一章：总则 目标：科学、有效 基础概念：战略管理、战略、战略层次 原则：目标可行、资源匹配、责任落实、协同管理 工具方法概述：战略地图、价值链分析等 2.3.2 第二章：应用环境 企业应关注宏观环境（包括政治 一般应设置专门机构或部门，牵头负责战略管理工作，并与其他业务部门、职能部门协同制 定战略目标 企业应建立健全战略管理有关制度及配套的绩效激励制度等，形成科学有效的制度体系，切 实调动员工的积极性，提升员工。 2.3.3 第三章：应用程序 企业应用战略管理工具方法，一般按照如下程序进行：战略分析；战略制定；战略实施；战 略评价和控制；战略调整。 表1：管理会计定义解析 服务对象 内部管理者 服务功能 提供信息和利用信息参与管理活动 服务路径 以管理过程为载体，在半生互动中提供服务 直接目标 有效的决策支持