绿城业务转型分析（PPT 30页).pptVIP

绿城战略分析;1.走进绿城 2.信托事件 3.宏观环境 4.微观环境 5.总结、建议;目　录;企业架构;董事及高级管理层;杭州桂花城;温州鹿城广场 ;杭州留庄 ;长沙青竹园 ;多元化经营模式 ;绿城“信托门”;“财务危机”传闻推陈出新，绿城不“淡定”了 ;房地产信托 （压死骆驼的最后一根稻草？）;宏观环境分析;政治、法律分析;（四）、本地2套房和外地1套房家庭将停购； 对已拥有2套及以上住房的当地户籍居民家庭、拥有1套及以上住房的非当地户籍居民家庭、无法提供一定年限当地纳税证明或社会保险缴纳证明的非当地户籍居民家庭，暂停在本行政区域内向其售房。 （五）、商业银行暂停发放居民家庭购买第三套及以上住房贷款； 各商业银行暂停发放居民家庭购买第三套级以上住房贷款。对不能提供一年以上当地纳税证明或社会保险缴纳证明的非本地居民暂停发放购房贷款。暂时购买第三套住房。 （六）、保障性住房： 政府在对中低收入家庭实行分类保障过程中所提供的限定供应对象、建设标准、销售价格或租金标准，具有社会保障性质的住房。 ;经济环境分析 ;微观环境分析--企业内部分析;绿城内部经济效益分析 ;负债情况： 绿城2011年半年报显示，截至2011年6月30日，共有贷款346亿元人民币，在信托融资方面，绿城半年报显示，截至2011年6月30日，信托负债49.84亿元，信托相关衍生工具余额2.71亿元，共计52.56亿元。 销售情况： 2011年上半年，与绿城112亿元的收入相比，借款却高达346多亿元，同时一年内到期的高达135亿元。上半年末资产余额为1260.63亿元,负债余额为1105.68亿元，资产负债率高达87.7%。 股票情况： 绿城受银监会调查 股价大跌16% ;竞争对手的分析; 9月龙湖集团单月实现合同销售金额为42.3亿元人民币，环比增长31.8%，并连续三个月保持增长。今年1-9月，集团已累计实现合同销售金额282.5亿元，同比增长50.9%。已完成今年目标的7成。而截至9月，绿城集团实现销售金额约270亿元，眼看年初设定的540亿元的销售目标难以完成。 龙湖地产1-9月销售额同比增长50.9% ;绿城竞争弱势 ;绿城集团的战略运行???果 ;（二）、绿城内部流程： 绿城的第一批集团采购供应商，供应商的规模和数量都很庞大，从上海醒宇商贸有限公司，机电发展有限公司等，涉及面非常的广。这些供应商提供的原材料零配件的质量和数量等方面都没有出现大的问题。但是在研发费用等方面则没有明显的投入，而且企业的生产管理，生产成本控制能方面都出现了问题，所以才会导致绿城集团陷入困境。 （三）、绿城员工学习及成长方面： 绿城集团始终认为“关爱员工，以员工的成长为本是绿城永恒的主题”，所以绿城集团在员工的工作满意度等方面都做得还不错，员工的年流失率也较低，但是员工的培训等方面则有所欠缺，导致员工的积极性等方面有所限制。;概括总结 ;一、宏观方面;二、微观方面;应对措施;谢谢