如何做发展战略咨询.pdf

机密 如何做发展战略咨询 九略管理顾问 Ninesage Management Consultants 写在前面  发展战略区别于专项管理咨询，其复杂性、长期性、全局性，决 定了其难度，也对创新的战略思维有很高要求。  管理是科学和艺术的结合。战略规划中的艺术成分将远远大于企 业内部一般管理。  因此，本报告并不企图成为发展战略咨询的圭臬。尽量思考发展 战略咨询的共性规律，强调一种可以参考的思路，突出基于个例 感悟的运作关键，是本报告的原则。  本报告，不求严谨和完备，但求具有较高的操作意义。为避免雷 同，也为了突出核心思想，对于咨询常识性内容，本文将予以省 略，有需要可参考众多专著。  本报告根据公司安排，由我们三人进行风暴讨论形成。报告依据 了中山市人民医院发展战略咨询的实例，也参考了其它战略理论 与经验。  本报告更多是个人观点，不妥之处欢迎指导和交流！ 九略管理顾问 第1页 Ninesage Management Consultants 目 录 1. 项目开发 2. 内部调研 3. 外部调研 附录1: 4. 方案研究 基于中山市人民医院战略咨询案例 的内部调研方法分析 5. 团队管理 附录2: 基于中山市人民医院战略咨询案例 的外部调研方法分析 九略管理顾问 第2页 Ninesage Management Consultants 1. 项目开发 • 接触客户 • 接触客户 • 背景知识获取 2. 内部调研 • 背景知识获取 • 项目建议书 • 项目建议书 3. 外部调研 • 与客户沟通 • 与客户沟通 • 项目组的组建 • 项目组的组建 4. 方案研究 • 质量控制 • 质量控制 • 进驻客户 5. 团队管理 • 进驻客户