某房地产开发有限责任公司部门职责划分培训教材(PPT 43页).pptVIP

ALLPKU－鲁艺公司部门职责 规划技术部职责（二） 2、负责沟通规划设计的意图和需求，监督规划设计制作过程的质量和进度，并组织对规划设计方案的评审，为公司选择最佳的规划设计方案提供专业支持。 负责收集、整理并熟知政府对规划设计方面的管理规定，了解市场建筑规划设计的最新动向和流行趋势，建立相应的信息库，并对最新动态及时向办公室通报； 负责制作项目总体策划书，组织对策划书的评审； 负责总体规划方案制作过程中的沟通和协调； 负责初步及扩初设计方案制作过程中的沟通和协调； 负责园林设计方案制作过程中的沟通和协调； 负责施工图制作过程中的沟通和协调； 负责大、小市政设计图纸制作过程中的沟通和协调； 组织各部门对规划设计方案评审，审核各项规划指标和设计细节，明确具体的交房标准； 负责对规划设计方案的成本控制，实施定额设计； 汇总各项修改意见，组织修改和完善规划设计方案； 配合规划设计方案的报审报批和修改工作； 负责对规划设计方案进行总结和评价。 3、负责规划设计图纸的管理，保证施工过程中及时无误地供图 进行图纸会审和设计交底； 规划技术部职责（三） 参与图纸变更洽商，组织对重大规划设计方案的调整； 参与市政设计与施工的交底与协调工作； 负责设计规划方案和施工图纸的管理和发放。 三、负责市场营销方案的规划和执行 1、负责对项目进行整体营销规划 负责收集整理房地产市场信息，进行营销动态分析； 结合项目特点，负责制定项目营销方案，包括营销目标、目标市场、品牌定位、产品策略、价格策略、广告宣传策略、服务策略等内容； 依据公司的经营计划，负责制定项目的年度营销计划和销售激励政策。 2、负责制定项目的推广方案和销售策略，对各种营销活动及工具进行整合管理 负责策划和制作各种销售工具； 负责编制市场推广计划和费用预算； 负责策划和组织各项营销活动，指导销售工作的开展； 负责项目的广告和推广工作； 对客户、市场的反馈信息进行分析，对营销方案及策略进行调整； 对项目的营销工作和前期策划工作进行总结分析。 四、负责其他配合工作 1、配合完成项目竣工验收工作； 2、组织进行房产测绘，提供销售支持数据和图纸。 ALLPKU－鲁艺公司部门职责 北京市鲁艺房地产开发有限责任公司部门职责划分 北大纵横管理咨询有限公司 2002年12月18日 ★机密 现阶段采用市场导向型组织结构 总经理 副总经理 开发部 工程管理部 材料设备部 财务部 工程预算部 销售部 规划技术部 董事会 总工程师 总经济师 办公室 拆迁部 企业管理部 监事会 总会计师 督导部门 管理部门 业务部门 董事会秘书 股东会 督察委员会 组织设计的合理性说明 一、将项目发展部和项目开发部合并为开发部 目的：将公司主要关系资源进行统一管理； 职责：统一负责项目的报审报批工作。 二、将策划部、工程技术部的规划设计职能合并成立规划技术部 目的：保证项目的适销性； 职责：统一负责项目决策、规划设计和营销策划。 三、将材料设备采购、规划设计职能从工程技术部中分离出来，同时保留了委托制作施工图工作，将工程技术部更名为工程管理部 目的：通过部门分立，实现采购权制衡；保证施工图的制作质量； 工程管理部职责：负责委托制作施工图、工程建设管理、材料设备供应商的资质评审； 材料设备部职责：负责材料设备采购。 四、监事会监督董事、总经理在执行职权时的行为，督察委员会协助总经理督促检查公司日常经营管理情况。 股东会构成与职责 股东会的构成 由全体股东组成，是公司的权力机构 《公司法》第三十八条规定 股东会行使下列职权： 决定公司的经营方针和投资计划； 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； 选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； 审议批准董事会的报告； 审议批准监事会或者监事的报告； 批准公司的年度财务预算方案、决算方案； 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 对公司增加或者减少注册资本作出决议； 对发行公司债券作出决议； 对股东向股东以外的人转让出资作出决议； 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； 修改公司章程。 董事会构成与职责 董事会的构成 成员为3至13人，奇数。为提高决策质量，可考虑外聘行业专家或管理专家作为独立董事； 董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。 《公司法》第46条明确规定董事会对股东会负责，行使下列职权： 负责召集股东会，并向股东会报告工作； 执行股东会的决议； 决定公司的经营计划和投资方案； 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；___经营班子制订,董事会指导制订\审议? 股东会批准? 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 制订公司增加或者减少注册资本的方案； 拟订公司合并、分立、变更公司形式、解