第6讲 项目审与终止.pptVIP

项目管理 第六讲 项目审查与终止 概述 项目审查工作程序 项目审查报告 项目终止方式 项目成功或失败因素分析 一、概述 为什么进行项目审查？ 项目经理的需要 上层领导的要求 客户的要求 项目审查的目的 基本目的：满足母公司发展的需要 分类 直接目的：项目计划列明的目标 间接目的：没有事先列明，但对项目有重要影响的目标。 二、项目审查工作程序 项目审查启动 建立审查基准 建立审查数据库 项目分析 编写项目分析报告 项目审查终结 * * 三、项目审查报告 内容 引论 现状 成本 进度 质量 趋势 关键问题 风险分析 局限性与假设 四、项目终止方式 项目终止的信号 项目目标已经实现 项目主要工作已经停止，继续进展不可能 项目被无限期延长 项目必备的资源被分配给其他项目 项目关键成员失去高层人员的信任 四、项目终止方式 绝对终止（Termination by Extinction） 定义：彻底地性地终止。 信号 成功实现目标 明显的失败 突发事件 四、项目终止方式 附加式终止（Termination by Addition） 定义：项目成果成为企业的一个组成部分 多为成功项目 项目结束后，发展成为企业的一个子公司，又称为spin-off（分拆）。 项目经理成为子公司的经理 是西方（包括台湾）高科技公司运作的重要模式。 四、项目终止方式 集成式终止（Termination by Integration) 定义:项目结束后，成为客户的一个组成部分。 项目本身是面向客户的设计 项目的设备、技术、以及部分成员一般会随着项目跟随过去 四、项目终止方式 自灭式终止（Termination by Starvation） 定义：项目没有希望，通过削减经费终止项目。 原因：上层认为无希望，但又不愿承认决策失误。 例如，经常出现的建筑项目停工现象 *