某项目管理培训教材(PPT 68页).pptVIP

三、网络计划技术的步骤 确定目标，进行计划编制的准备工作 将计划任务进行分解，列出全部活动和工序明细表 确定各项活动的延续时间，先后顺序和相互关系 绘制网络图 计算网络的时间参数 计算时差，确定关键路线 综合平衡，搞好优化，安排最优项目计划 调试 装配 零件修理 零件加工 机械修理 电气修理 拆 6 5 4 3 2 1 2 6 7 5 10 2 2 7 某设备大修项目网络图 四、网络图的绘制 始 终 作业 时间 箭线 虚箭线 事项或节点 指一项工作的开始或完成 线路 从网络起点事项开始，顺箭线方向连续不断到达终点的一条线路。 （1）网络图的构成要素 例1：某一设备维修网络图 4 2 2 5 D C B A 1 2 4 5 3 A：设备拆卸； B：电器部分修理；C：机械部分修理；D：设备安装调试。 （2）、绘制网络图的基本规定 1、箭杆的使用规定 一支箭杆只能表示一道工序 一支箭杆的前后都要连接节点圈 两个相邻的节点间只允许有一条箭线。若多于一条，要加节点将其分开。 网络图中不允许出现循环 不可出现双向箭头，也不可出现无箭头的线段 尽量避免箭杆的交叉，当不可避免时，可采用搭桥法或指向法 2、节点的使用规定 在一个网络图中只允许有一个起点节点 在一个网络图中不允许出现重复的节点编号 起点节点可以从1开始，也可以从0开始 尽量减少不必要的节点和虚箭杆 3、本工序、紧前工序、紧后工序 本工序：正在研究和处理的工序 紧前工序：当一个作业A是另一个作业B的紧前作业时，表明作业A在作业B之前，而且作业A完成之后马上可以接着开始作业B 紧后工序：当一个作业B是另一个作业A的紧后作业时，表明作业B在作业A之后，B必须在A完成之后才可以开始，而且是紧接着A开始 A是B的紧前工序 A B A是B、C的紧前工序 A B C B、C的紧后工序是D B C D G F E D C B A 6 5 4 3 2 1 2 6 7 5 10 2 2 7 活动 A B C D E F G 紧前活动 一 C B、D 、E F A A C 作业 A B C D E F G H I J K L 紧前作业 -- -- -- AB B B FC B EH EH DJFC K 某 作 业 明 细 表 A B C D E F G H I J K L 1 3 4 2 5 6 7 8 9 练习（画出网络图） 活动 A B C D E F G H I J 紧前活动 － A A B B C C EF D G 第三节、网络时间参数计算与关键路线 一、网络时间参数 包括工序时间、各工序最早开始和结束时间、各工序最迟开始和结束时间、工序的时差。 1、工序时间的估计 肯定估计（适用于不确定因素少） 非肯定估计 估计乐观值（a），最可能值（m），悲观值（b），以期望值作为作业时间。 T= 2.事项时间的计算 （1）事项的最早开始时间（Ei) ----指该事项（节点）后面工作最早可以开始进行的时间。 （2）事项的最迟结束时间（Ti) ----指该事项（节点）前面工作最迟必须完成的时间，否则会影响完工期。 例：某工程项目明细表如下，求关键活动和线路。 作业 紧前 作业 时间 A —— 3 B A 3 C A 2 D B 3 E C B 7 F C B 5 G B 2 H E D 6 1 2 3 4 5 6 A C B D E F G H 事件最早可能 开始时间 3 3 2 7 3 2 5 6 0 3 6 6 13 19 19 13 6 6 3 0 事件最迟必须 结束时间 L E 3、活动时间参数计算 A、活动最早可能开始的时间tES B、活动最早可能完成的时间tEF tEF =tES+t 活动最早可能开始的时间就是紧前工序的最早可能结束时间，计算各个工序的最早时间，应从网络图的起点开始，按工序的顺序进行计算，直至达到网络的终点，当某个工序的紧前工序有几个时，tES应该取最大值。 C、活动最迟完成的时间tLF D、活动最迟开始的时间tLS tLS =tLF-t 活动最迟结束的时间就是在保证不延误总工期的条件下的时间，紧后工序的最迟开始时间就是它的紧前工序的最迟结束时间，计算各个工序的最迟时间，应从网络图的终点开始，按工序的逆序进行计算，直至达到网络的起点，当某个工序的紧后工序有几个时，tLS应该取最小值。 4 5 5 4 15 4 9 ES=4 4 EF=4+5=9 9