人力资源管理培训课件(PPT 30页).pptVIP

人力资源管理;唐僧如果没有孙悟空、猪八戒、沙僧这些人大力辅助的话能不能成功的取得西经? 人力资源是企业生存与发展的必备资源！ 　招贤人，选对人，将会带来巨大的作用！;目录：;人力资源管理六大模块：;将企业业务策略对人员类型、数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。从而形成： 未来人力资源需求清单 满足这些需求的计划;人力资源规划：;规划的作用：;根据人力资源规划，建立招聘渠道吸引候选人，选拔符合需求的合格人员;;刊登招聘广告：;人才招聘会：;内部推荐项目;委托猎头公司：;校园招聘：;手机社交招聘;网络招聘：;培训与开发 ;培训形式:;培训的流程：;薪酬福利;;薪资结构明细;重要性 ; 对目标与如何达到目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。包括四个步骤：;绩效的含义：是员工通过其行为，以及技术、能力和知识的应用，对工作团队目标及公司目标的贡献程度。 绩效管理：通过对企业战略的建立，目标分解，业绩评估，并将绩效成绩用于日常企业管理活动中，以激励员工绩效持续发改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 ;绩效管理循环：; ;目前中国企业对员工关系管理认知不足，大部分企业没有设置独立的岗位，或即使有，也没有能够充分履行员工关系管理的职能。大部分企业的员工关系管理仅局限在劳动关系（劳动合同）管理和简单的企业文化活动方面。 员工关系管理人员专业技能有限。绝大多数从业者的知识和经验均不全面或相对较弱，而有关劳动法规、沟通、员工活动等领域的知识和技能成为从业者亟待提升的核心能力。 多数企业在营造“赞赏/激励”的企业文化氛围方面较弱，旅游成为企业非货币激励的主要手段。 员工关怀更偏重物质关怀，如年度体检等，且项目分散（或只偏重高层人员），而精神的关怀层面，比如压力冲突化解、员工帮助热线以及婚姻家庭关系等采用率较低。 在长期激励方面，企业手段有限，股票等长期激励利用不够。总的来说，企业福利主要体现在企业班车和工作餐等两方面。甚至许多企业只提供国家规定的五险一金，少数企业保险都不能给缴。;返回;人力资源管理六大模块总结： HR各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就象生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现！