凯捷：在明晰集团战略和业务模式的基础上，重建集团战略支撑体系，夯实未来发展的基础—莱茵达项目中期报告会.pdf

在明晰集团在明晰集团战略和业务模式战略和业务模式的基础上的基础上，重建集团，重建集团 在明晰集团在明晰集团战略和业务模式战略和业务模式的基础上的基础上，，重建集团重建集团 战略支撑体系战略支撑体系，夯实未来发展的基础，夯实未来发展的基础 战略支撑体系战略支撑体系，，夯实未来发展的基础夯实未来发展的基础 ——莱茵达项目中期报告会莱茵达项目中期报告会 ——莱茵达项目中期报告会莱茵达项目中期报告会 凯捷中国凯捷中国 凯捷中国凯捷中国 2005年2005年55月月 年55月月 目录目录 目录目录 一．一．第一阶段工第一阶段工作回顾作回顾 一一．．第一阶段工第一阶段工作回顾作回顾 二．二．莱茵达现状审视莱茵达现状审视 二二．．莱茵达现状审视莱茵达现状审视 三．三．集团战略理解集团战略理解 三三．．集团战略理解集团战略理解 四．四．莱茵达集团管控模式莱茵达集团管控模式 四四．．莱茵达集团管控模式莱茵达集团管控模式 五．五．集团战略支撑体系框架设计集团战略支撑体系框架设计 五五．．集团战略支撑体系框架设计集团战略支撑体系框架设计 六．六．下一阶段任务安排下一阶段任务安排 六六．．下一阶段任务安排下一阶段任务安排 © 2005 Capgemini — All rights reserved 2 March 2005 — Lander Project 凯捷公司首先主持召开了项目启动会凯捷公司首先主持召开了项目启动会，明确本次管理咨询项目的意，明确本次管理咨询项目的意 凯捷公司首先主持召开了项目启动会凯捷公司首先主持召开了项目启动会，，明确本次管理咨询项目的意明确本次管理咨询项目的意 义、义、目标及内容界定目标及内容界定，并发放调查问卷，并发放调查问卷，回收有效问卷，回收有效问卷35份35份 义义、、目标及内容界定目标及内容界定，，并发放调查问卷并发放调查问卷，，回收有效问卷回收有效问卷3535份份 项目启动会项目启动会 项目启动会项目启动会 项目启动会项目启动会 项目启动会项目启动会 • 明确本次咨询项目的意义与目标 • 明确本次咨询项目的意义与目标 • 项目的工作内容界定及任务展开 • 项目的工作内容界定及任务展开 • 战略调查问卷 • 战略调查问卷 • 发展战略 • 发展战略 • 内部资源能力 • 内部资源能力 • 组织结构及管控模式 • 组织结构及管控模式 © 2005 Capgemini — All rights reserved 3 March 2005 — Lander Project 在莱茵达集团的大力配合下在莱茵达集团的大力配合下，凯捷在第一阶段进行了大量深入的内，凯捷在第一阶段进行了大量深入的内 在莱茵达集团的大力配合下在莱茵达集团的大力配合下，，凯捷在第一阶段进行了大量深入的内凯捷在第一阶段进行了大量深入的内 部访谈部访谈，访谈了集团总部，访谈了集团总部、多个房地产区域公司及下属非开发企业、多个房地产区域公司及下属非开发企业 部访谈部访谈，，访谈了集团总部访谈了集团总部、、多个房地产区域公司及下属非开发企业多个房地产区域公司及下属非开发企业 高层约高层约40人次40人次 高层约高层约4040人次人次 集团总部集团总部 南京公司南京公司 仪征公司仪征公司 扬州公司扬州公司 南通公司南通公司