研发成本分析与控制-安越咨询.PDF

选择安越 因为专业 精品公开课｜定制化内训 研发成本分析与控制 RD COST ANALYSIS AND CONTROL 明确研发成本各阶段控制点 掌握投入与收益衡量模型 平衡质量与成本冲突 成本管控系列推荐 ● 成本分析与控制 ● 价值链与战略成本管理 ● 微利时代的成本削减最佳实践 ● 采购成本分析与审核 ⸺500强最佳实践 上海安越企业管理咨询有限公司 EASYFINANCE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 对标标杆企业实践，全实践案例呈现、纯干货演绎 课程时间 明确研发成本各阶段控制点，降低研发成本和研发风险，提升产品利润 2天 实现研发质量、进度与成本的三角平衡，深入优化企业研发成本 您在工作中，是否碰到过以下这些问题: 如何把产品开发看成一项投资行为？如何对项目进行取舍？ 能为公司带来丰厚的利润和现金流才叫产品成功，那么如何做到，华为 有哪些值得学习的优秀实践？ 如何进行做产品开发项目的预算与管控？ 产品开发出来没有价格优势，如何在产品研发阶段构建产品的成本优势？ 如何基于目标成本进行产品设计？谁对设计成本负责任？谁参与？ 为了降低成本而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道； 质量和成本之间的矛盾每天都在发生，有什么好的解决思路和方法； 降成本的策略有哪些？产品开发最大的成本是什么？ 范围、成本（费用）、进度是项目的三角约束，如何平衡和调和？ 产品开发过程中，质量、成本、时间进度、客户需求等等都 SQCT平衡 很重要，但是哪个更加重要？不同要素之间发生冲突和矛 盾 的 时 候 如 何 进 行 协 调 解 决？我 们 传 统 的 方 法 是 在 项 目 增加收益 管理三角形中寻求平衡，但很多企业的项目管理还处在初 管理利润 阶阶段，只关注进度，项目经理看不懂财务，不会做项目预 算和核算，结果往往是难以抓住重点，损害了产品提供给 规避误区 客户的客户核心需求和核心价值。《研发成本分析与控制》 课程深入阐述研发成本的核心实质，结合企业实践，帮助 从研发阶段就成功管住产品的成本 企业把握成本管控重点，力求让企业的研发成本在方向性 提升产品的盈利空间 和实践性上有所突破，使企业的成本不断优化，稳步提高