团队建设与激励培训课件(PPT 87页).pptVIP

政权 土地 + + 毛泽东思想照亮了中国革命的航程 圣人无常心，以百姓心为心。 人才培养系统 10、商鞅变法的成功：三个正循环系统 土地 百姓 士兵 大秦帝国的崛起与发展裂变 组织系统完善而强大时，完全不依赖任何人！ 人才培养系统 Describe a vision of company or strategic contents. 11、未来的领导者 打造执行的系统 70%关注系统，30%关注团队 系统可以复制人才，强大团队 经验时代，人走经验走 系统时代，人走流程在 * 12、卓越领导的5种行为 以身作则 ——明确团队的理念，找到团队共同的声音 ——使行动与共同的理念保持一致 共启愿景 ——展望未来，想象令人激动的各种可能 ——诉诸共同愿景，感召团队成员为共同的愿景奋斗 挑战现状 ——通过追求进步，成长，发展，革新的道路来猎寻机会 ——带来团队成员尝试冒险，不断取得小小的进步与成功 使众人行 ——通过强调 团队共同目标和建立信任来促进合作 ——通过分享权利与自主权来增强团队成员的实力 激励人心 ——通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献 ——通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利 14、营造团队精神 团队精神：对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度。团队领导所描述的美好前景，能够唤起团队牺牲精神，不是崇高，而是因为真实和真诚。 团队精神的基础 —— 挥洒个性 团队精神的核心 —— 协同合作 团队精神的境界 —— 归属感和凝聚力 案例：NBA 15、卓越领导的团队承诺 以身作则 ——明确团队的理念，找到团队共同的声音 ——使行动与共同的理念保持一致 共启愿景 ——展望未来，想象令人激动的各种可能 ——诉诸共同愿景，感召团队成员为共同的愿景奋斗 挑战现状 ——通过追求进步，成长，发展，革新的道路来猎寻机会 ——带来团队成员尝试冒险，不断取得小小的进步与成功 使众人行 ——通过强调 团队共同目标和建立信任来促进合作 ——通过分享权利与自主权来增强团队成员的实力 激励人心 ——通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献 ——通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利 16、营造团队良好工作氛围的方法 人尽其才----了解、尊重个别差异，发挥专长； 协同合作----团队成员“有求必应”，全力以赴，优先完成； 归因于我----团队成员犯错或者未达成目标，不要相互责备和埋怨； 提供平台----提供足够的空间给每一位员工工作； 广纳意见----派发不署名的意见征询表，请求写入新见解和目前让人不 满意的地方； 制止谣言----听到不利于团队声音，请人人制止，不要扩散； 追求无我----不要做统治者。营造“我们一起干”的形象； 组织活动----鼓励参予，例如：野炊，球类比赛，联谊活动等； 奖励优秀----给杰出的员工颁发成就证书，成为团队成员自豪的源泉； 人文关怀----提供照顾家庭的好处，包括托儿、灵活的时间或在家用电 脑工作等； * 三、高效团队的成员 1、选择优秀的团队成员 ? 优秀的团队成员总能够在团队内部找到适合自己的 角色并能为团队做出贡献。 ? 优秀的团队成员能够调整自己来适应一种本来不是 自己的团队角色所擅长应付的情况，同时还能把事 情办好。 周恩来 基于岗位胜任素质模型选择合适的人员 司机 岗位 前沿知识 专业知识 相关知识 必备知识 核心技能 管理能力 胜任特质 新法规、车的发展