战略新思维:战略定位.盈利模式.管理控制.pdf

战略新思维:战略定位.盈利模式.管理控制.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
战略新思维: 战略新思维: 战略定位.盈利模式.管理控制 王昶 博士 中南大学中国企业集团研究中心主任、硕导 湖南省国资委监企业外部董事 王昶 战略新思维 第1页 目录 一、纵论战略形势 二、明析战略定位 三、设计盈利模式 四、严格管理控制 王昶 战略新思维 第2页 天下之大势,顺势者昌 一、纵论战略形势 王昶 战略新思维 第3页 1 、和谐社会 变局: • 进入与农业社会完全不同的工业化高速动态发展环境 • 经济快速增长 • 产业结构深度调整 • 改革触及深层次问题 • 贫富悬殊加大,社会矛盾突出 • 生存模式发生根本变化,文化体系处于激烈动荡与再 造之中,制度模式深刻变化,人与人之间的血源关系 转向横向社会关系 策略: • 构建和谐社会 王昶 战略新思维 第4页 2 、微利时代 关键词: 微利 行业性亏损 策略: • 价值创造 • 赢利模式 • 蓝海战略 王昶 战略新思维 第5页 [资料] 行业性亏损 • 据有关媒体报道,2005年,在经历连续两年的高速增长后, 我国电子工业累计实现利润总额同比下降5.5 %,而利润率只 有3 %左右,为1999年以来的最低水平。其中消费类电子产品 的利润状况更加困难,从信息产业部得到的数据显示,“ 电子 百强” 实现利润总额同比下降53 %,其中前10家企业中有6家 利润大幅下降,京东方、TCL集团和华为出现较大亏损。 • 国家发改委发布的最新统计表明,我国汽车行业利润已经连 续两年利润额大幅度下降。 • 2006年上半年,无锡小天鹅集团销售收入达到60亿元,利润 却不到2000万元…… • 据报道,目前在中国大陆注册的工商企业总共2300万家左 右,企业平均寿命不到7年,产品生命周期更短,“好产品不 过三年”。 王昶 战略新思维 第6页 3 、新经济 关键词: 3C IT 高科技 人力资本 风险投资 竞合 双赢 体验经济 策略: • 价值网络整合 • 知识管理 • 创新创意创业 • 学习型组织 王昶 战略新思维 第7页 4 、新生活方式 关键词: 中产阶级 消费需求 无聊经济 休闲产业 策略: • 商业模式 • 消费者行为研究 • 目标锁定 王昶

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档