监理工作中如何做好沟通和协调(PPT 44页).pptVIP

五、沟通中的非语言表达 （二）模仿——进入别人的频道，顺着对方的思路，解决自己的问题 （三）透露内心秘密的非语言性信息 手势 面部表情 眼神 姿态 声音 行为 常用的非语言行为和相应的理解 监理工作中如何做好沟通和协调 主 讲：王海鹏 西安工大北信项目部 昊维项目管理公司监理人员培训班 授课目标： 1、理解监理沟通的重要性及其过程 2、明确阻碍有效沟通的障碍 3、了解沟通的渠道和方式 4、掌握沟通与协调的基本技巧 我们为什么要学习沟通？ ●我们怎么看待沟通？ 沟通离自己很远——沟通无处不在，与人打交道的过程就是沟通的过程。 认为没必要学习沟通——沟通是生存技能，沟通让工作进行的更加顺利。因此沟通就是你的 工作！ ●沟通的重要性： 雄踞世界500强榜首的零售业巨头沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿说：“沟通是管理的浓缩。”美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇和日本经营之神松下幸之助几乎给出了相同的答案。韦尔奇说：“管理就是沟通、沟通、再沟通。”松下幸之助说：“企业管理的过去是沟通，现在是沟通， 未来还是沟通。”　　 沟通的重要性 沟通的重要性 沟通是管理的高境界。 对企业来说，企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的，无论是工作效率低，还是执行力差，领导力不高等，归根结底都与沟通有关。因此，有效的沟通，才能发现并解决问题，使企业上下保持顺畅和谐，从而顺利完成工作任务和企业目标。 　　从横向来讲沟通存在于管理活动全部过程，从纵向来讲更存在于管理活动各个层次，没有沟通，就没有管理，也谈不上人际关系，更谈不上创新。 　　对监理工作而言，监理工作中的许多问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通可以使人际关系和谐，顺利完成工作任务，达成工程监理目标。沟通不良则会导致服务效果不佳，出现进度、质量问题。当项目团队的运行和管理出现问题，参建单位之间出现僵局，人员之间出现隔阂，执行层面就出现梗阻！这是说明项目内部沟通有症结！做为监理人员就应该开始审视项目内部的沟通机制了！ 沟通是管理的真谛。 在沟通中塑造监理职业形象 监理人员成功的要素： 态度 知识 技巧 （一）定义 为了设定的目标，把信息， 思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。 一、沟通的内涵 沟通的目的 1、沟通就是传递信息、说明事物 2、沟通是为了联络感情 3、沟通是为了表达意愿 一、沟通的内涵 监理沟通的目的 　　 解决问题，有效协调 　　创造有利的工作氛围 　　实现监理工作的目标 一、沟通的内涵 沟通的三大要素 1、要有一个明确的目标 2、达成共同的协议 3、沟通的内容 一、沟通的内涵 （二）有效沟通的基础和原则 1.信任——维护自尊，加强自信 2.理解——将理解传达给对方 3.五心 沟通的核心是心态，沟通应抱有“五心”，即尊重的心、合作的心、服务的心、赏识的心、分享的心。 一、沟通的内涵 换位思考——走进内心 一、沟通的内涵 4.双向——相互信任，双向双赢。 三个关键字：听，说，问 沟通是双向的，传送者与接受者的角色不 断相互转换。 传送者 接受者 信息 反馈 监理沟通对象工作中主要有7种人际关系需要我们考虑 老板 上级及公司内部 职能部门 （政府） 监管部门 监理人员个人 （客户） 业主 其他工程建设相关人员 勘察设计单位 下属人员 被监理单位 总承包商、供应商..... 二、阻碍有效沟通的障碍 （一）个人因素 身份差异 地位、专业、术语 情绪影响 踢猫效应 （二）组织因素 时间压力 芝麻绿豆原理 组织氛围 信息过滤 二、阻碍有效沟通的障碍 二、阻碍有效沟通的障碍 “晕轮效应”的作用 你对人或事物留下的最初印象将会影响到你对此人或此事其它方面的判断。 （一）您的形象就是您的名片 （二）您的形象就是企业的品牌 三、从三类沟通看沟通瓶颈 沟通渠道（按信息流向分）： 上行沟通：上级，业主，政府 平行沟通：施工方，供应商，其他相关方 下行沟通：下属 三、从三类沟通看沟通瓶颈 1、向上沟通没胆识 积极主动 出选择题而不是问答题 任何时间、任何地点都可以沟通 了解上司，适应上司 尽量简化语言和重点 　　 　　　　　 三、从三类沟通