安阳电视台核心竞争力分析工商管理专业论文.docxVIP

华北电力大学’I：商管理硕十专业学位论文摘 华北电力大学’I：商管理硕十专业学位论文 摘 要 随着我国传媒业的迅速发展，安阳电视台面临的竞争也日趋激烈。首先，借助波特 模型和SWOT分析工具，分析了安阳电视台面临的行业竞争环境和安阳电视台具有的自 身优势和劣势，以及外部的各种机会和威胁。确立其在媒介市场中的地位，准确把握本 地电视市场中的基本竞争力量。接着介绍了竞争力评价体系，用数据图表进行了定量分 析。接着，从人才战略、文化战略、创新战略三个方面详细介绍了如何来打造安阳电视 台核心竞争力的核心资源和能力。最后，做了整合核心竞争力的战略应用研究。采取本 土化战略；差异化战略；整合营销战略和品牌延伸战略，走一条特色化生存发展的道路。 关键词：核心竞争力，人才战略，文化战略 ABSTRACT Along with our country media industry rapidly expands，the competition which the Anyang television station faces day by day is also intense．First of all，with the aid of the Porter model and the SWOT analysis tool，analysis of the Anyang facing the television industry and the competitive environment of the Anyang television has its own advantages and disadvantages，as well as external opportunities and threats．Establish its position in the media market，local TV market accurately grasps the basic competitive forces．Then introduced the competitive power appraisal system，has carried on the quantitative analysis with the data graph．Then，from the human resources strategy,the cultural strategy,the innovation strategy three aspects in detail introduced how to make the Anyang television station core competitiveness the core resources and ability．Finally,has done the conformity core competitiveness strategy applied research．Adopts the localilzation strategy；Difference strategy；the conformity marketing strategy and the brand extend the strategy,walks a characteristic survival development path． Li WenSuo(Master of Business Administration) Directed by prof．Li Xiang KEY WORDS：Core—competence，Human resources strategy，Cultural strategy 华北电力大学’I：商管理硕十专业学位论文摘 华北电力大学’I：商管理硕十专业学位论文 摘 要 随着我国传媒业的迅速发展，安阳电视台面临的竞争也日趋激烈。首先，借助波特 模型和SWOT分析工具，分析了安阳电视台面临的行业竞争环境和安阳电视台具有的自 身优势和劣势，以及外部的各种机会和威胁。确立其在媒介市场中的地位，准确把握本 地电视市场中的基本竞争力量。接着介绍了竞争力评价体系，用数据图表进行了定量分 析。接着，从人才战略、文化战略、创新战略三个方面详细介绍了如何来打造安阳电视 台核心竞争力的核心资源和能力。最后，做了整合核心竞争力的战略应用研究。采取本 土化战略；差异化战略；整合营销战略和品牌延伸战略，走一条特色化生存发展的道路。 关键词：核心竞争力，人才战略，文化战略 ABSTRACT Along with our country media industry rapidly expands，the competi