绩效管理培训课件(PPT 76页).pptVIP

绩效管理;大纲;第三章 绩效管理的基本流程; 本章包括以下内容： 绩效管理的基本流程 绩效管理系统中各环节的有效整合;一、绩效管理的基本流程;一、绩效管理的基本流程;1、绩效计划与指标体系构建;2、绩效管理过程控制;3、绩效考核与评价;4、绩效反馈面谈;5、绩效考核结果的应用;二、绩效管理系统中各环节的有效整合;二、绩效管理系统中各环节的有效整合;二、绩效管理系统中各环节的有效整合;二、绩效管理系统中各环节的有效整合;第四章 绩效计划与指标体系建构;一、绩效计划;（一）设定绩效计划的原则;（一）设定绩效计划的原则;（二）绩效计划的内容;（二）绩效计划的内容;（二）绩效计划的内容;（二）绩效计划的内容;（三）设定绩效计划的步骤;（三）设定绩效计划的步骤;二、构建绩效指标体系;（一）绩效指标;（一）绩效指标;（一）绩效指标;（二）建立有效的绩效指标体系;（二）建立有效的绩效指标体系;（二）建立有效的绩效指标体系;绩效评估的目的 1．薪资管理 2．工作反馈 3．衡量个人优缺点 4．记录员工决策 5．确认个人工作 6．决定提升 7．衡量劣质工作 8．帮助目标确定 9．继续或终止聘用决策 10．评价目标完成情况 11．满足法律要求 12．调任和分配决策 13．临时解雇决策 14．满足员工培训需求 15．确定企业培训需求;（二）建立有效的绩效指标体系;（二）建立有效的绩效指标体系;（二）建立有效的绩效指标体系;（二）建立有效的绩效指标体系;（二）建立有效的绩效指标体系;1、主观经验法;2、等级序列法;3、对偶加权法;4、倍数加权法;5、权值因子判断表法;（二）建立有效的绩效指标体系;;（三）绩效标准;（三）绩效标准;（三）绩效标准;（三）绩效标准;（三）绩效标准;SMART原则;SMART原则;S（Specific）——明确性;M（Measurable）——衡量性;A（Attainable）——可实现性;R（Relevant）——相关性;T（Time-based）——时限性;第五章 绩效管理的过程控制;一、过程控制对于绩效管理的重要性;二、绩效管理过程控制的一些误区;三、如何对绩效形成的过程进行有效控制;方法一：持续的绩效沟通;方法一：持续的绩效沟通;方法一：持续的绩效沟通;书面报告;定期面谈;管理者参与的小组会议或团队会议;咨询;进展回顾;非正式沟通;方法二：绩效信息的收集和分析;方法二：绩效信息的收集和分析;方法二：绩效信息的收集和分析;方法三：提供绩效目标实现过程中的反馈;方法四：提供指导和支持;方法五：根据需要调整绩效目标