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* * 第五单元《人类的生产活动与地理环境》第七课 高中地理新教材 一、企业增长的战略 横向一体化 纵向一体化 多样化 1.横向一体化 概念：指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品份额的扩大。 台州，地处中国东部海岸线的中央，是一个位于山海之间的新兴城市。中国飞跃集团就坐落在这里。十六年前，飞跃还只是一个只有几十名工人的家庭作坊，然而今天的飞跃已成长为世界缝纫机行业的骄子。飞跃从无到有，从小到大，现拥有31大系列200多个品种，年产各类缝纫机150万台。 企业向不断扩大产品生产和销售的方向扩展了 材料1： 材料2： 作为中国最大的缝纫机生产和出口基地，飞跃自1986年创建以来，已形成了从产品研发、到整机和零件制造、质量控制、售后服务的一整套完备体系,是中国缝制设备领域当之无愧的龙头企业。其中超高速包缝机、绷缝机占世界总产量50％。产品的性能价格比极具优势，是世界上最具竞争力的缝纫机品牌之一。 同时，飞跃集团又向切片机（YAMATA)、中央空调（格蕾美空调）、箱包生产方向发展，并取得了良好的经济效益。 企业向与原产品有关的功能和技术方向扩展 材料2： 飞跃坚持发展，抢抓机遇，使企业的产业层次、产品结构和市场地位发生了历史性的变革，从而具备了进一步参与国际国内市场竞争的实力，建立了覆盖世界100多个国家和地区的完整销售体系，在境内外设立了30多家分支机构，形成了跨国发展的格局。 企业的市场扩大了，尤其是向国际市场方向发展了 材料3： 2.纵向一体化 材料4 大庆石油化工公司从创立之日起，不断增长壮大，公司下属有十几个生产厂：炼油厂、涤纶厂、长丝厂、第一石油化工厂、第二石油化工厂、第三石油化工厂…… 下面是大庆石油化工基地一条龙生产流程图： 2.纵向一体化 石油开采 石油冶炼 石油化工企业 塑料制品、人造纤维 上游生产阶段 下游生产阶段 原生产活动 2.纵向一体化 3.多样化 首钢日电电子生产线 3.多样化 钢铁企业 信息产业 房地产业 商业 旅游业 原因： ①可以减少市场、环境等不可预测风险的冲击 ②原产品的市场需求下降 二、企业空间发展的特点 企业实力 发展之初：(就近)扩张 企业壮大后：(远距离)扩张 各地社会 经济条件 差别不大时： (就近)扩张 差别显著时： (远距离)扩张 企 业 空 间 发 展 由近及远扩张 由大市场至小市场扩张 影响因素 发展特点 （一）由近及远扩张 二、企业空间发展的特点 （二）由大市场向小市场扩张 二、企业空间发展的特点 （二）由大市场向小市场扩张 二、企业空间发展的特点 例：肯德鸡在我国的扩张 北京 各省会(南京) 各大中城市（泰州） 姜堰（等待中） 三、跨国公司的空间发展过程 一般指通过对外直接投资，在国外设立分支机构和子公司、从事世界规模的生产、销售或其他经营活动，以获取高额垄断利润的国际性垄断企业。 即凡是在两个或更多国家里控制有工厂、矿山、销售机构和其他资产的企业，统称为跨国公司。 1.概念 三、跨国公司的空间发展过程 发展特点 发展阶段 第一阶段 通过国内外进出口商或代理商出口产品 第二阶段 在国外设立销售机构，成立销售子公司 第三阶段 在国外建立生产机构 第四阶段 在国外建立完整的生产设施 第五阶段 在国外设置研究与开发机构 第六阶段 重组在各国的经营活动，实施全球经营 2.发展过程 　1．关于企业横向一体化增长战略的正确叙述是（　　）　　A．与原生产活动无关，易于实现　　B．一般属于企业发展晚期的增长战略　　C．使企业向多部门、多区位的空间发展　　D．我国工业企业在相当长时期内以这种增长方式为主 D 练 习 2．关于企业的纵向一体化增长战略的正确叙述是（　　）　　A．一般发生在横向一体化之前　　B．一般发生在横向一体化之后　　C．主要目的是获取牢固的市场地位　　D．把企业内部交易转化为市场交易 B *