公司战略与风险管理培训教材(PPT 83页).pptVIP

公司战略与风险管理;第五章 风险与风险管理;;;（一）外部风险 1.政治风险 ;;;4.技术风险。 　　狭义的技术风险就是技术在创新过程中，由于技术本身复杂性和其他相关因素变化产生的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性。 　　从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险。;;;;;;;;;三、企业风险管理的特征 1.战略性 2.全员化 3.专业性 4.二重性 5.系统性 风险管理的新旧理念对比;;;五、风险管理成本与效益 （掌握） 　　（一）风险管理的成本及其主要构成 　　1.以风险为基点的分类 　　;五、风险管理成本与效益 （掌握） 　　（一）风险管理的成本及其主要构成 　　　2.以风险管理为基点的分类 　　;;;;;;;二、进行风险评估 　 风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动极其重要业务流程中有无风???，有哪些风险。 【例如】 ;风险分析是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。 【例如】风险清单及风险发生可能性;;;;;;;;;;;;;;;（二）风险管理策略的组成部分 （1）风险偏好和风险承受度——明确公司要承担什么风险、承担多少 （2）全面风险管理的有效性标准——明确怎样衡量我们的风险管理工作成效 （3）风险管理的工具选择——明确怎样管理重大风险 （4）全面风险管理的资源配置——明确如何安排风险管理资源 （三）风险管理工具（重点内容）;名　称;名　称;（四）确定风险偏好和风险承受度——风险与收益的平衡 　　确定企业整体风险偏好要考虑以下因素：;;;;;;;;;;;;;;;　5.风险理财创造价值。;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;THANK YOU