新奥燃气干部培训——战略、组织与管控.pdf

IBM 业务咨询服务部 2006年4月18日 IBM Copyright 2006 战略、管控与组织 第一部分：战略与管控 分钟  战略对组织提出要求，明确界定各级组织职责  思考题：  燃气控股战略对现有组织提出什么要求？  在与合作伙伴沟通，指导监督成员企业方面，如何能够更大发挥区域 协调中心作用？ 第二部分：管理制度化 60分钟  在战略绩效、资金集中与共享服务、人力资源和IT管理的管理制度安排  思考题：为什么制度会被束之高阁？ 1 第一部分：战略与管控 战略对组织提出要求，明确界定各级组织职责 2 公司治理与管理 管理 治理 如何创造更多财富 确保财富创造合乎各 创造财富 方利益要求的一种制 度安排 研究内容 管理人员确定目标以 董事会、经理层相互 及实现目标所采取的 制衡机制、结构和联 行动 系的制度体系 在既定的框架下驾驭 规定了企业运作的基 组织结构 企业奔向目标 本网络框架 3 IBM组织结构设计内容 组织结构设计不仅仅是组织结构图本身： 结构 - 工作行为的划分， 岗位设计 - 定义各层级的职 结构 - 工作行为的划分， 岗位设计 - 定义各层级的职 职责汇报关系，汇报层面 责，任务和关系 职责汇报关系，汇报层面 责，任务和关系 以及范围等 • 主要职责和相关的部门/人员 以及范围等 • 主要职责和相关的部门/人员 • 职能 • 承担的管理责任 • 职能