决策学绪论(PPT 47页).pptVIP

一位农民和他的儿子及一头骡到几里外的城镇去赶集。开始时，农民骑骡，儿子走路；没走多远，碰到一位年轻的母亲，她指责农夫虐待他的儿子，于是农民走路，儿子骑骡；走了一里路，遇到一位老和尚，他骂年轻人不孝顺，于是两人都不骑，牵着骡走了四里地；又碰到一位学者，学者笑话他们放着骡不骑，累得气喘吁吁是自找苦吃，于是两人一起骑骡又走了三里路；碰到一位外国人，这位外国人见他们俩骑一头骡，就指责他们虐待牲口。;讨论;决策的例子; 这个例子是古人应用系统工程思想进行决策的典型案例。丁谓把“修皇宫”作为一个系统，而把“挖土烧砖”、“运输材料”、“清理垃圾”作为三个子系统，通过子系统间的有机联系和相互协调而达到了系统的整体的最优化。高明的决策是人类智慧的结晶。;例2:“田忌赛马”;例3:“囚徒两难”决策;例: 抗美援朝决策;第一?? 绪论;决策与每个人的生活与命运息息相关，与其说“个性决定命运”，倒不如说“决策的方式与执行决定一个人的命运”。 决策在管理领域中也是被深入探讨最少的领域。一方面，因为决策是“道可道，非常道”的艺术，一般人往往只能看到决策结果，而许多卓越的决策者的内心世界未必是其他人所能理解的。另一方面，决策的研究仍然需要科学的方法做有系统的研究，然而这样的研究不能离开人性，所以硬套某学数量方法的研究就像“削足适履”，无法被真正应用而产生具体贡献，甚至会误导决策。;;典型的定义：决策是人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和有关情况进行分析的基础上，用科学的理论和方法拟订并评估各种方案，从中选出合理（最满意的）方案，并对方案的实施进行检查。 学术界普遍定义：决策是决定未来的行动目标，并从两个以上实现目标的方案中选择一个合理方案的分析判断过程。 ;;3.科学决策必要的四环节 （1）围绕既定目标拟定各种实施方案——基本要求 （2）在若干有价值的实施方案中比较和选优。 （3）决策的目的是为了达到一个既定的目标。 （4）决策既要考虑实施过程中情况不断变化的应变方案，又要考虑实现目标之后的经济效果和社会效果。 ;;二、决策分析发展简史;第二条线是管理科学。 二战前后，生产的发展和科技的进步，对管理提出更高的要求，促使管理科学进入深入发展的新阶段。美国学者巴纳德和斯特恩在管理科学中首次提出决策的概念。 20世纪50年代，美国卡内基大学教授西蒙发表《管理决策新科学》等一系列著作，突出了决策在管理中的核心地位，对决策准则、决策程序以及决策过程中目标冲突等问题做出开创性的分析，首次将行为科学引入决策分析理论，突出用“满意准则”替代传统的“最优准则”，并倡导将人工智能技术引入决策科学，为决策支持系统的研究指出了新方向，西蒙开创性的工作奠定了现代管理决策的理论基础，对管理科学做出了重大贡献，获得了1978年诺贝尔经济学奖。 20世纪60年代，经济学家阿罗发表著作《社会选择和个人价值》，他的不可能定理对群决策和社会选择领域的研究起着重要作用。 在决策分析学科的发展历史过程中，两条线索相互交叉和促进。此后，许多学者充分吸收系统科学、行为科学、运筹学、统计学和计算机科学的内容和方法，使决策分析学科在广度和深度方面都得到充分的发展，逐渐形成了现代决策分析理论的框架和基础。;20世纪20年代 统计决策：假设检验理论，提出“决定”的概念;三、与决策有关的名词术语 1.预测：是对未来将要放声的情况及变化做出的推断和预见。决策学理论来说，预测是指对某一个非控制变量的预报，是描述一定条件下或一定环境中可能发生的变化，是向人们提供一种未来将要发生何种情况的信息。预测既是决策的依据，也是改进决策的手段。 2.策略：代表重点 的选择 ，是在特定时期对局部问题的决策，是战略的一部分，包含一系列决策。 3.战略：原指对战争的全局规划和指导原则，后引申为在一定历史时期中带全局性的规划与策略。 ;第二节 决策的类型;要求 ;;我是陈阿土 ;;;;;;;二、社会实践中各类决策的内容;（2）科研条件决策包括投资、设备材料、技术、信息和人五个方面内容： a.投资决策：确定经费数量及如何合理使用使其发挥最大效益 b.设备材料决策：为保证决策目标实现，决策者所做的设备材料的总体计划和重点设备材料的审批。 c.技术条件决策：确定科研目标以后，现有的技术条件能否满足要求，科学技术能力能否胜任，技术路线、工艺水平、装备等能否适应等。 d.信息的决策：如何获取信息，如何分辨信息真伪，信息利用以及如何利用有限的信息进行决策，如何利用现有信息加工、传输等。 e.人的决策：针对不同情况对人员使用，做到善任，选择出色的学科带头人。 ;;3.生产经营决策 对企业的近期也远期的生产经营目标以及具体任务作出最优选择并付诸实施