助理人力资源管理师认证培训-招聘与配置.pdf

助理人力资源管理师认证培训 之招聘与配置 南京航空航天大学经济与管理学院 国家职业标准要求 国家职业标准要求 起草招聘和人员配置制度 招聘准备 招聘实施 招聘信息与人员管理 劳务外派与引进 一、员工招聘与配置 一、员工招聘与配置 技能要求 1、能够掌握招聘和人员配置的基本原则和 主要原理 2、能够起草单项制度草案 本节主题 本节主题 （一）确定招聘的原则 （二）人员配置的主要原理 典型考题举例 典型考题举例 （工作程序与方法 〕招聘过程的管理  概 念 目标－获得需要的人/节约成本/规范行为/保证质量 前提－人力资源规划/ 岗位分析 过程：招募 －－ 选择 －－ 录用 －－ 评估 1、招聘的原则 1、招聘的原则 (一)效率优先原则 常用的节约费用的方法有： 1．依靠证书进行筛选 2 ．利用内部晋升制度这种做法比利用证书或其 他群体特征来筛选员工更加可靠 (二)双向选择的原则 (三)公平公正的原则 ( 四)确保质量的原则 2、人员配置的主要原理 2、人员配置的主要原理 (一)要素有用原理 (二)能位对应原理 (三)互补增值原理 ( 四)动态适应原理 (五)弹性冗余原理 二、招聘准备 二、招聘准备 技能要求 1、能够在工作分析过程中分析岗位的各种 信息 2、能够分析、审核各部门人员需求信息， 提出招聘建议 本节主题 本节主题 工作岗位信息的分析 （一）工作岗位信息分析的步骤 （二）工作信息分析的基本方法 （三）工作分析的两种典型模式 本节主题 本节主题 招聘申请表设计 （一）招聘申请表的特点分析 （二）招聘申请表的设计 （三）设计招聘申请表时的注意事项 第二节 招聘准备 第一单元 工作岗位信息的分析 （工作程序与方法 〕 一. 步骤 内容 － 来源与收集者 － 方法 二. 方法 1－2 －3 －4 －5 －6－ （相 关 知 识 〕 工作分析的两种模式 1. 个人重点法； 2. 岗位重点法； 工作分析的基本方法 工作分析的基本方法 (一)观察法 1．直接观察法。 2 ．阶段观察法。 3 ．工作表演法。 (二)面谈法 (三) 问卷调查法 (四)工作实践法 (五)典型事例法 (六)工作日志法 第二单元 招聘申请表的设计 （工作程序与方法 〕 一.招聘申请表的特点分析 定义 －初选筛选表 目的 －选出参加后续选拔的人员 特点 : 1.－ 2.－3.－ 二.招聘申请表的设计 包含内容： 1－2 －3 －4 －5 －6－ （ 注 意 事 项 〕 招聘申请表设计时应注意的问题 1.- 2.- 3.- 4.- 典型考题举例2 典型考题举例2 请为本公司设计一个简单的招聘申请表 考什么？招聘申请表的主要内容