焊接生产与工程管理培训课件(ppt 82页).pptVIP

焊接生产与工程管理;第一单元　焊接生产管理的基本知识第二单元　焊接生产项目的确立第三单元　焊接项目的生产组织第四单元　焊接生产的质量管理第五单元　焊接项目的竣工验收管理第六单元　焊接生产安全管理第七单元　焊接文明生产与环境保护;第三单元　焊接项目的生产组织;综合知识模块一　焊接项目生产准备工作;能力知识点1　焊接项目的技术准备;1.焊接项目技术准备的任务;2.焊接项目设计的准备;2.焊接项目设计的准备;3.熟悉和审查施工图样;4.编制工艺规程和施工组织设计文件;能力知识点2　焊接项目生产的物资准备;1.物资准备工作内容;2.物资准备工作程序;能力知识点3　焊接项目的劳动组织准备;1.建立项目组织机构;2.组织精干的作业班组;3.做好职工教育工作，组织技能考核;能力知识点4　焊接项目的生产现场准备;能力知识点4　焊接项目的生产现场准备;1.???接车间生产准备;(3)大量生产　大量生产是指在相当长一段时期内只生产同一种项目产品，生产量很大。;(3)大量生产　大量生产是指在相当长一段时期内只生产同一种项目产品，生产量很大。;2.生产能力的计算;(1)生产能力的种类生产能力的种类有设计能力、查定能力和计划能力。1)设计能力是指企业进行新建、扩建或技术改造时在项目方向与品种构成既定的条件下，生产设计任务书和技术设计文件中所规定项目的能力。因此，在原设计的各项条件没有变化的情况下，企业的项目设计能力就是企业的工业产品生产能力。2)查定能力是指企业没有设计能力，或者由于生产技术条件变化较大，实际生产水平与原设计能力相差较大，由企业重新调查核定的生产能力称为查定能力。3)计划能力(现实能力)是指企业在计划年度内实际可能达到的生产能力。它是根;(2)决定生产能力的因素决定焊接车间生产能力的因素，可归纳为以下三个方面，即固定资产的数量、固定资产的工作时间及固定资产的生产率定额。1)固定资产的数量是指计算生产能力时的设备数量，应包括企业全部已安装的生产成套设备。不论这些设备是正在运转，还是在修理或因某种原因暂时停止使用的，均应计算在;有效工作时间是指在制度工作时间中，扣除设备修理停歇时间后的工作时间计算公式如下：;(3)焊接生产能力的计算生产能力的计算是以实际生产指标来确定的。1)单台设备及流水线生产能力的计算。确定单台设备生产能力的计算公式为：;当设备组生产能力以重量为计量单位时，设备组生产能力的计算公式为:;焊接车间计算生产能力时，实际常用报告期所达到的生产焊接件的重量水平来计算焊接车间的生产能力。计算公式如下：;3.现场焊接生产准备;(2)现场房屋设施现场房屋设施的组织应结合现场的具体情况，统筹安排、合理布置、厉行节约、反对浪费，一般要求做到以下几点：1)布点要适应生产需要，方便职工上下班。2)尽量靠近已有交通线路，或即将修建的正式或临时交通线路。3)野外场地要不受洪水、泥石流、滑坡等之害，否则，应有防护措施。4)尽量利用施工现场或附近已有的建筑物，包括拟拆除可暂时利用的建筑物。在新开辟地区，应尽可能提前修建能加以利用的永久性建筑。5)必须修建的临时房屋设施，应以经济、实用为原则，合理选择形式，如充分利用当地材料和旧料，制成装拆式或移动式设施，以便于重复使用。6)各种房屋设施均应符合安全防火要求。;此外，与现场房屋设施相关的办公用房的布置与要求应满足以下几点：1)办公用房一般应布置在现场进出口附近，以便能兼顾内外联络的需要。2)办公用房与生活用房应适当隔离，以减少相互干扰的影响。3)如果条件许可，办公用房应尽量设置在场区的上风方向。4)办公用房的面积按下式确定：;(3)物资储存临时设施;2)仓库材料的储备量。确定仓库内的材料储备量，一方面要做到能保证生产的正常需要，另一方面又不宜储存过多，以免加大仓库面积，积压资金。通常的储备量应根据现场条件、供应条件和运输条件来确定。如场地狭小的可少些，生产受季节性影响的材料，必须考虑中断因素；水运材料则需考虑枯水期及严寒影响航运问题，储备量可大些；加工周期较长的材料，亦应考虑储备量要大些。另外，还需考虑供料制度中有的材料要求一次储备的情况。;3)长期项目的材料储备，一般按年、季组织储备，可按下式计算：;5)仓库面积的计算，按材料储备期计算，套用下式：;(3)物资储存临时设施;(3)物资储存临时设施;综合知识模块二　焊接生产项目的组织机构;能力知识点1　项目管理组织机构;1.项目管理组织结构形式;1.项目管理组织结构形式;(2)职能制(图3-4)　职能制是在各级领导者之下，按专业分工设置管理职能部门，在其业务范围内有权向下发布指令，下级既服从上级领导者的指挥，又听从上级各职能部门的指挥。;(2)职能制(图3-4)　职能制是在各级领导者之下，按专业分工设置管理职能部