现代生产运作管理实务第11章 MRP系统和ERP系统.pdf

现代生产运作管理实务 1 第一部分 预测驱动式生产运作管理 第十一章 MRP系统和ERP系统 ●学习目标 ●主要内容 ●思考与训练 2 学习目标 • （1）理解MRP系统的基本思想 • （2 ）熟悉MRP系统，掌握MRP系统的处 理逻辑 • （3 ）懂得MRP Ⅱ、DRP和ERP系统的联系 与区别 • （4 ）了解MRP系统及ERP系统实施中的问 题 3 主要内容 第一 MRP系统的基本思想 第二 MRP系统 第三 MRP系统的扩展 4 11．1 MRP概述 1．MRP概念及内容 物料需求计划（Material Equirement Planning,MRP）是ERP管理层的计划，MRP计划的运行 是由ERP决策层的主生产计划（MPS）驱动的，协调生产 的物料需求和库存之间的差距。 5 1.MRP的基本概念 MRP是在计算机系统支持下的生产与库存 计划管理系统。MRP的管理方法主要用于 单件小批量或多品种小批量生产的制造 企业。这种企业生产许多产品，每种产 品经过一系列加工步骤完成。 6 2.MRP 的工作原理 MRP的工作原理如图所示。该图表明，MRP共有5项输入数 据项，这些输入数据经MRP处理后，得到2项输出数据项。 以下简要介绍MRP工作原理图中的输入数据项和输出数据 项。 7 3.MRP的计算模型 MRP解决的是相关需求，其中有关字段的计算关系，与 MPS的计 算类似。 MRP是对 MPS的展 开，MRP 要计算不 同产品结 构层次物 料的累加，运用低层码计算可简化计算流程。 8 4.MRP 的工作方法 MRP运行是根据MRP执行及使用需要而定的。 一般MRP有两种工作方式：一种是再生产MRP， 它是采用成批处理方式，定期地执行更新计划 交付量的操作，这种操作通常是每周进行一 次，以时间为启动信号；另一种是净改变式 MRP，它可以采用联机处理方式，以库存变动作 为更新计划操作的信号，这是一种永久连续的 操作。两种方式的MRP各有其使用场合和特点。 9 MRP主要解决以下5个问题： （1）要生产（含采购或制造）什么？生产（含采购或制 造）多少？（这些数据从MPS获得） （2）要用到什么? （这些数据根据BOM表获得。）