某工程公司商务管理培训教材(PPT 47页).ppt

* * * * * * 【案例】 事件：公司某某项目部未招标选择4家分包商，金额共计350.46 万元。 问责：项目部原经理吴某某受到免职处理。 三、工程承（分）包管理红线禁令的释义 第一条 严禁不按规定选择承（分）包商，或以各种名义规避招标、暗箱操作。 【释义】 第二条 严禁违规转包及违法分包工程项目。 本条是对违规转包和违法分包两种被禁止情况的规定。 对转包及违法分包的认定参照住房与城乡建设部印发的《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》（建市〔2014〕118号）及其相关释义执行。 三、工程承（分）包管理红线禁令的释义 第三条 严禁将工程或劳务承（分）包合同授予与本单位、本项目部有关人员的特定关系人有利益关系的单位。 本条是关于禁止与本单位、项目部的特定关系人存在利益关系的承(分)包商签订合同的规定。 存在下列情形或行为之一的，属于违反本条规定： 与本单位或项目部主要领导人员或管理人员的近亲属（夫、妻、父、母、子、女、同胞兄弟姊妹等）有利益关系的单位签订承（分）包合同的； 与本单位或项目部主要领导人员或管理人员的近亲属以外的亲属（叔侄、甥舅等）有利益关系的单位签订承（分）包合同的； 与本单位或项目部主要领导人员或管理人员的其他亲属关系（养父母、养子女、继父母、继子女、情妇、情夫等）有利益关系的单位签订承（分）包合同的。 三、工程承（分）包管理红线禁令的释义 【释义】 第四条 严禁使用公司或本单位发布的“黑名单”中的承(分)包商；严禁使用未经公司或本单位注册的承(分)包商；严禁与自然人签订承(分)包合同。 本条是关于承（分）包商资信条件的规定。 存在下列情形或行为之一的，属于违反本条规定： 与公司或本单位“黑名单”中禁用的承（分）包商签订合同的，禁用期过后且经过重新注册的除外；承（分）包商被纳入黑名单前已经生效的承（分）包合同不在禁止范围内，所属单位可继续与该承（分）包商履行合同，加强合同履行过程监督，直至该合同履行完毕或具备约定解除合同条件出现，但不得与其续签或补充签订其他承（分）包合同。 与不在公司或本单位合格承（分）包商名录中的承（分）包商签订合同，或先签订合同后补办注册手续的； 与自然人签订承（分）包合同的。 三、工程承（分）包管理红线禁令的释义 【释义】 【案例】 事件：某公司某某项目部与“黑名单”中的分包商签订 2 份分包合同，金额 316 万元；3 份分包合同先干后签；对分包商超前、超量办理结算；部分工程分包项目未按要求上线进行招标，且与自然人签订。 问责：项目部原经理受到免职处理，项目部副总经济师调离工作岗位。 第四条 严禁使用公司或本单位发布的“黑名单”中的承(分)包商；严禁使用未经公司或本单位注册的承(分)包商；严禁与自然人签订承(分)包合同。 三、工程承（分）包管理红线禁令的释义 本条是关于承（分）包合同拟订、审批、签订的规定。 存在下列情形或行为之一的，属于违反本条规定： 未按程序组织各方面的专家对承（分）包项目的成本、控制单价和招标标底进行测算及上报审批，仅由个别人私自凭经验来确定，甚至故意抬高控制单价和招标标底的； 漠视合同履约、经营及法律风险，不采用公司或所属单位发布的合同范本来签订承（分）包合同，导致合同要件不全而对承（分）包商失去约束力，或未合理转移主合同风险而给承（分）包项目履约及经营工作埋下隐患，或合同存在明显的违法条款而被判定为转包、违法分包或无效的； 在承（分）包合同签订前，对按照规定应组织合同评审的承（分）包合同，未按程序组织各方面的专家进行合同评审，或评审意见存在严重分歧而未进行合理分析、核实、沟通并达成一致的；对按规定应上报审批的承（分）包合同未上报审批就签订承（分）包合同的。 第五条 严禁未经测算和审批确定承(分)包控制单价和招标标底；严禁不按公司或所属单位发布的合同范本签订分包合同；严禁未经评审或未按规定程序审批签订承(分)合同。 三、工程承（分）包管理红线禁令的释义 【释义】 【案例】 事件：2015年底至2016年上半年，XX公司XX分公司XX项目部向一家供应商购买备品、备件等材料共计21.56万元，未签订材料采购合同。 问责：经XX公司研究决定免去XX项目部物资部负责人职务。 第五条 严禁未经测算和审批确定承(分)包控制单价和招标标底；严禁不按公司或所属单位发布的合同范本签订分包合同；严禁未经评审或未按规定程序审批签订承(分)合同。 三、工程承（分）包管理红线禁令的释义 本条是关于承（分）包商进入现场作业相关前提条件的规定。 先签订承（分）包合同，后安排承（分）包商进场作业是工程项目承（分）包管理的必须遵守的原则，能够避免法律风险及因承（分）包商失信而带来的履约与经营风险。因未签订承（分）包合同先安排施工而导致纠纷引发诉讼时，法院判决基