鲁能物资集团企业文化发展规划与实施报告.pdf

鲁能物资集团 企业文化发展规划与实施报告 北大纵横管理咨询公司 鲁能物资集团有限公司 战略咨询项目第三阶段汇报－企业文化发展规划与实施 基本工作思路 1、通过深度访谈和问卷调查，充分了解历史，挖掘提炼企业文化中优秀因 素，发现不足之处； 2、学习借鉴同业先进企业的优秀文化特点和建设实施办法； 3、分析公司的发展战略和外部环境对企业文化的新要求； 4、提炼出符合鲁能物资实际特点的公司文化，起草《文化手册》，并提出 建设实施建议。 2010-12-29 2003SLMGC-PRES03 ALLPKU 北大纵横 鲁能物资集团有限公司 战略咨询项目第三阶段汇报－企业文化发展规划与实施 目 录 企业文化综述 诊断与分析 文化内容规划 实施建议 企业文化简介 整体状况描述 使命与愿景 理解实施 文化手册结构 文化诊断回顾 基本价值体系 实施规划 文化建设目标 模式借鉴 战略发展目标 实施要点 2010-12-29 2003SLMGC-PRES03 ALLPKU 北大纵横 鲁能物资集团有限公司 战略咨询项目第三阶段汇报－企业文化发展规划与实施 企业文化是“集体无意识”的表现，如“空气指数”作用于组织气 氛，在企业经营中起着不可替代的作用 导向作用 潜移默化的使公司的员工接受共同价值观， 协调作用 把思想、行为引导到实现企业目标上来。 协调内部员工之间、 部门之间的关系， 完成工作目标； 凝聚作用 协调企业和社会 产生对工作的责任感、 自豪感和使命感，增强对集体的 的关系，实现“双赢” 。 认同感和归属感。 美化作用 优秀的企业文化， 激励作用 不仅能美化工作场所， 企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺 还美化工作本身，使 员工的求知、求美、 约束作用 求乐、求新的愿望得到满足 公司的文化氛围能够以无形的、 非正式的、非强制性的方式， 对思想和行为进行约束。 2010-12-29 2003SLMGC-PRES03 ALLPKU 北大纵横 鲁能物资集团有限公司 战略咨询项目第三阶段汇报－企业文化发展规划与实施 企业文化内容可分为三个层次：精神层、制度与行为层、物质 层，三个层面紧密联系，相互作用