企业管理培训课件(PPT 148页).ppt

第八章 企业管理;1. 了解企业的特征与类型； 2. 理解企业的概念，掌握现代企业制度，特 别是法人治理结构； 3. 理解市场营销理念与营销组合策略； 4. 了解生产类型与生产过程的组织； 5. 掌握生产计划与控制的要领； 6. 了解企业财务管理的基本内容，掌握财务 管理的基本要领；;1. 培养分析企业属性、界定企业类型的基本能力； 2. 培养参与企业改革的初步能力； 3. 培养初步的参与营销策划的能力； 4. 能简单编制生产作业计划，具有初步参与生产组织与控制的能力； 5. 具有简单的财务分析的能力。;第一节 企业概述;初露锋芒;企业的概念与基本职能;企业的概念与基本职能;企业的构成与特征;企业的特征 企业的四个特征（见图8.1）。;企业的产生与发展;企业的产生与发展; 按照不同的标准，将企业划分为多种类 型，如表8.1所示。;（1）举例说明企业的构成与特征； （2）试述按企业财产组织形式划 分的企业类型。;知识测试的重点内容为： 1. 企业的含义与基本职能； 2. 企业的构成与特征； 3. 按企业财产组织形式划分的企业类型； 4. 按企业组合方式划分的企业类型； 5. 按照企业的行业性质划分的企业类型。;训练项目8.1.1 社会调查：认知企业分类;1. 请在网上或通过其他渠道，搜集20左右个真实 企业的名称及简单资料。 2. 按教材提出的各种分类方法，对这些企业进行 分类。 3. 这20个企业应含括教材提出的所有企业类型。 4. 简要分析各企业的基本功能与特征。; 1. 标准：所搜集的企业必须是真实的，要 将每个企业都按四种基本分类标志进行分类。 2. 评估： （1）要设计一种图或表，尽可能直观、 简明地表现出来； （2）附简单的文字说明； （3）对表格与文字进行评估。;第二节 企业制度与改革;初露锋芒;初露锋芒;现代企业与现代企业制度;现代企业与现代企业制度;现代企业与现代企业制度;产权制度;产权制度;产权制度;企业治理制度;企业治理制度;企业治理制度;企业治理制度;现代公司的内部治理;现代公司的内部治理;现代公司的外部治理;现代公司的外部治理;我国企业的改革与发展;我国企业的改革与发展;我国企业的改革与发展;我国企业的改革与发展;我国企业的改革与发展;（1）举例说明现代企业的特点； （2）试述现代公司治理系统模式。;知识测试的重点内容为： 1. 现代企业的特点； 2. 产权制度的含义； 3. 现代公司治理系统模式； 4. 现代公司的内部治理； 5. 现代公司的外部治理； 6. 我国企业的改革与发展。;训练项目8.1.2 社会调查：企业及其改革调研;1. 以模拟公司为单位，到一家改革成功或失败的 企业进行调研，或系统搜集一家企业的改革资 料； 2. 运用所学理论，分析其构成与类型； 3. 分析其产权制度、法人治理结构与机制； 3. 对其改革进行评价，并提出建议。 4. 写出简要的调研与分析报告并以班级为单位进 行交流。可由每个公司推荐 2 名成员介绍调研 分析情况，再进行研讨。;1. 标准：必须深入企业之中作实地调研，要搞清改革的思路与做法。 2. 评估： （1）每个人提出一份简要的调研与分析报告； （2）根据在班级组织交流情况进行评估。;第三节 企业市场营销;高价策略与低价策略之争 新新公司最近推出一种具有全新功能的产品。但 产品投放市场之后，却遭到消费者的冷遇，无人问津， 销路不畅。 公司营销部召开会议，紧急研究对策。在研究出 一系列加大营销力度的措施之后，争论的焦点集中到 价格决策上……双方争执不下，后来，营销部经理施 万财说： “ 先讨论到这吧。请诸位散会之后，要基于 市场营销组合策略的通盘考虑，进行全面策划。本周 末再进一步研究。 ”;初露锋芒;市场营销及其理念;市场营销及其理念;市场营销及其理念;市场分析与定位;市场分析与定位;市场分析与定位;市场分析与定位;市场分析与定位;市场分析与定位;产品策略;产品策略;产品策略;产品策略;产品策略;产品策略;价格策略;价格策略;价格策略;分销策略;分销策略;分销策略;促销策略;促销策略;促销策略;促销策略;促销策略;促销策略;促销策略;促销策略;促销策略;（1）阐述现代营销观念； （2）以一种（或一类）产品为例，说明 如何进行市场细分化； （3）简述营销组合策略。;知识测试的重点内容为： 1. 现代营销观念； 2. 市场细分化； 3. 目标市场选择； 4. 产品策略； 5. 价格策略； 6. 分销策略； 7. 促销策略。;训练项目8.3.