融资租赁信息系统规划方案.pdf

融资租赁信息系统融资租赁信息系统融资租赁信息系统融资租赁信息系统 规划方案规划方案规划方案规划方案 xx 国际融资租赁有限公司 行政人事部行政人事部 2012年1月 一、融资租赁企业需要信息管理系统一、融资租赁企业需要信息管理系统 1.参与市场竞争的需要。随着“重使用,轻占有”的租 赁理念的日益普及及央行逐渐收紧信贷规模，作为另辟 银行之外的融资蹊径，融资租赁已经逐渐渗透到各个行 业,成为中小企业的重要融资渠道。面对这个日益扩大 的市场需求和日益宽松的经营牌照审核的市场需求和日益宽松的经营牌照审核,可以预见在不可以预见在不 久的将来会有相当数量的融资租赁公司诞生。蛋糕虽大 但是面对众多的分享者但是面对众多的分享者,如何在竞争日趋激烈的市场中如何在竞争日趋激烈的市场中 尽快锁定属于自己的那块蛋糕，已经是摆在公司经营管 理者面前的一道必须回答的课题。所谓没有规矩不成方 圆，对于融资租赁公司而言，这个规矩就是要把一套良 好的管理方式贯彻落实到每一个经营的细节执行上去， 在这在这一方面方面，引进引进一套良好的业务管理系统是套良好的业务管理系统是一个切实个切实 可行的做法。 2.融资租赁企业存在问题：简单财务软件+Excel表格的管理 模式越来越不能满足日益增长的业务需求；缺少规范的业务 流程流程，使积极应对政府机构对融资租赁行业的有效管控使积极应对政府机构对融资租赁行业的有效管控；无无 法实时了解客户信息、业务数据、项目进程、租金信息等， 形成管理漏洞形成管理漏洞；；缺少缺少 “一站式站式”业务管理平台业务管理平台，无法对项目无法对项目 资金、资产、客户偿还能力有效监控；管理层缺少实时的业 务数据报表为其的决策提供数据支持务数据报表为其的决策提供数据支持；；缺少随需应变的系统缺少随需应变的系统 工具支撑其业务发展和管理变革；少应对国际化竞争的有效 工具，滞缓其迎战国际挑战的脚步。可见，融资租赁公司经 营活动的每个方面和各环节都离不开信息营活动的每个方面和各环节都离不开信息：制定经营发展战制定经营发展战 略、选择租赁项目和寻求投融资商机等等都需要大量来自各 领域的信息为依据领域的信息为依据；；租赁项目的可行性评估论证租赁项目的可行性评估论证，租赁设备租赁设备 的选择采购的可靠性保证和避让风险危机，都需要依靠可靠 的信信息做做出准确判断准确判断；企业发展战略发展战略经营计营计划和租赁项赁项 目的 实施过程，也是一个信息不断反馈循环的运作系统。因此， 信息是企业发展的重要战略资源。 二、信息管理系统能解决哪些问题？二、信息管理系统能解决哪些问题？ 1.把握管理主线，改善企业管理 通过通过信息系统固定管理主线信息系统固定管理主线，使企业各个业务流程更加使企业各个业务流程更加 规范、科学，逐步延伸管理范围和提升管理水平，实现 企业发展企业发展 目标目标。 2.顺畅业务流程，提高工作效率2.顺畅业务流程，提高工作效率 融资租赁业务涉及多个业务对象，如租赁公司、设备供 应商、客户、代理商等，每个环节的业务流程都有其运 转的规律。利用IT手段将专业的融资租赁系统与企业内 部系统连接，简化和优化企业的业务流程，形成闭环顺 畅的业务处理程序畅的业务处理程序，提高提高工作效率工作效率。 3.规范业务处理，控制项目风险 租赁业务租赁业务处理处理，对内要符合企业的管理理念和业务制度对内要符合企业的管理理念和业务制度， 控制项目风险；对外要遵循国家监管机构制定的各类法律 规范规范，，降低法律风险降低法律风险。。因此因此，，企业需要企业需要一套融合套融合内内外部规外部规 制的业务管理系统，通过表单、流程、模块等将其规范到 日常工作中。要能随需应变，如自定义流程、灵活的权限 管管理等来应等来应对与时俱与时俱进的法律法的法律法规规及企企业的的业务规务规范，使使 项目始终业务合规、风险可控。。 4444..数据报表分析数据报表分析数据报表分析数据报表分析，，提供决策支持提供决策支持提供决策支持提供决策支持 由于融资租赁行业的特殊性，在项目运作过程中，需要丰 富多样的业务报表来对管理层的决策提供支持富多样的业务报表来对管理层的决策提供支持，管理层需管理