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团队效力提升培训课件(PPT 53页)
团队效力提升培训;团队概述;课 程 大 纲;对上级:辅佐者
对同级:协作者
对客户:朋友或顾问
对下级:教练;管理者的三种境界;你的管理水平在第几段;你的团队属于哪一种;优秀管理人员品格你具备几个;;;为什么要提倡目标定向管理?;目标管理的威力;目标管理五要素;设立目标的7个步骤;示 例 ;重点关注;管理要点; ★ 你的公司设定目标了吗? ★ 你的部门设定目标了吗?
★ 你的班组设定目标了吗? ★ 你个人设定目标了吗?;一、时间管理
; ABC控制法——根据每日事务工作,按照最重要、重要、不重要三种情况分成ABC三类,有区别的管理时间。;二、计划管理;做好有效计划管理将会事半功倍
日计划/总结…
周计划/总结…
月计划/总结…
年计划/总结…;三、标准化管理;示例 1;四、员工管理;2、四类员工管理办法;★ 教练方式:具体指示和严格监督
???用于员工水平状态一般型
★ 引导方式:共同讨论、协助其自行解决
适用于员工水平状态偏高型
★ 授权方式:下放决策、关注结果
适用于员工水平状态高型
★ 感情方式:充分关爱、感情投资
适用于认可公司文化的员工
; ★ 月度、年度评选先进个人
★ 名誉证书、关怀至家
★ 组织竞赛评比活动
★ 全员参与
;五、团队学习;建立学习型团队,提升职业水平; 有效的沟通,是我们在日常工作、生活中实现目标、满足需求的重要方式之一,也将直接关系及影响到我们的职业生涯高度。
;沟通的四种基本型态;沟通的重要性;沟通最忌讳的…;公司内的沟通障碍;2、同事间沟通缺细节
● 缺乏笑容
● 缺乏方法
● 缺乏了解
● 缺乏反馈
;沟通的基本原则;重点关注;沟通从“心” 开始;★ 公司发展、你才有机会发展
;★ 为公司创造利润
;★ 以老板的心态要求自己
;★ 责任是一种工作态度
;★ 热爱你所在的公司
;谢谢大家!
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