企业管理第四章企业管理组织.pdf

第四章 企业管理组织 本章教学要求本章教学要求： 1、理解管理组织概念、了解管理组织理论、掌握管理 组织原则组织原则 2、认识企业组织结构形式及其特点 3、了解我国的企业领导制度了解我国的企业领导制度 教学重点教学重点：企业组织结构形式企业组织结构形式、特点特点 教学难点教学难点：我国的企业领导制度我国的企业领导制度，管理幅度与管理层管理幅度与管理层 次的关系 第一节 企业管理组织概念 一一、组织的含义组织的含义 （（P44P44）） 组织是为了实现企业经营目标，把构成企业生产 经营活动的基本要素和生产经营活动过程的主要环经营活动的基本要素和生产经营活动过程的主要环 节，以有秩序、有成效的方式组合起来的工作。我 们所讲的组织有二层含义们所讲的组织有二层含义：： 一层是指生产经营组织，实体性组织， 另一层含义是指管理组织另一层含义是指管理组织 （（P44P44））职能性组织职能性组织。 本章着重介绍管理组织。 实体性组织是人类最实体性组织是人类最一般的般的、常见的现象常见的现象，如政府机关如政府机关、 军队、警察、工厂企业、公司财团、学校、医院等组织，它代 表某一实体本身。 职能性组织是管理的一大职能，是人与人或人与物之间资 源配制的活动过程。 二、管理组织的作用 讲义讲义P44P44讲了四个方面的作用讲了四个方面的作用 1、确定企业组织目标、制订决策并加以贯彻和落 实实。。 2、组织生产力、实现企业的目标。 33、、协调企业各职能部门协调企业各职能部门、、各环节的工作各环节的工作。。 4 、起到组织的凝聚作用和群体效应。 第二节 企业管理组织的构成要素 一个有效能的管理组织是由多种要素构成的完整体 系系。企业的管的管理组织由那织由那些要素构成要素构成，目前尚无统目前尚无统一的见的见 解。讲义上讲了企业管理组织是由四个要素构成的：人员、 组织结构组织结构、规章制度规章制度、企业信息企业信息。 一、人员 人是组织的主体人是组织的主体，是管理组织的第是管理组织的第一要素要素，人员的数量人员的数量 多少、素质高低、优化结合等内容。 1、人力资源。 2、人适其位人适其位。 3、人员素质。 二、组织结构 组织结构是指企业内部的组织机构和机构之间组织结构是指企业内部的组织机构和机构之间，，并列配并列配 置关系的组织形态，它明确了组织人员定位、授权、承担 责任等相互关系。对组织功能的发挥和管理目的实现有着 直接的直接的影响响。组织结构决定组织结构决定了企业的管企业的管理效率效率。 三、规章制度 规章制度是组织行为的准则规章制度是组织行为的准则。它包括企业对生产经营活它包括企业对生产经营活 动所制定的各种条例、规定、细则、章程、程序、办法等 主要以文字形式对企业各项管理工作和劳动操作作出规定 用以确定企业各个部门的职责范围用以确定企业各个部门的职责范围，，以及每位员以及每位员工的岗位的岗位 职责。规章制度是企业管理组织的要素之一。 企业的规章制度种类繁多企业的规章制度种类繁多，各企业也不尽相同各企业也不尽相同，归纳归纳 起来，可以分为基本制度、工作制度、责任制度三类。 四四、企业信息企业信息 第三节 企业管理组织理论与原则 一、管管理组织组织理论论 （一）传统组织理论 主要有以泰罗为代表的职能化原理主要有以泰罗为代表的职能化原理，法约尔的组织理法约尔的组织理 论和事的理想组织形式的理论。 11、、泰罗的职能化原理泰罗的职能化原理 泰罗的职能化原理是泰罗的“科学原理”理论主要内 容之容之一。 泰罗的管理职能化原理主要有三个方面的内容。 （1）把计划职能与执行职能分开，设立专门的计划部 门门，按按照科学的规律科学的规律，制定计划制定计划、管管理企业企业。 泰罗认为，制定计划应包括三方面内容： ①①时间和动作研究时间和动作研究 ②②制定劳动定额和标准的操作方法制定劳动定额和标准的操作方法，并选用标准工具并选用标准工具 ③比较标准和执行的实际情况，并进行控制 （2 ）实行职能组织制。即将整个管理工作划分为许多 较小的管理职能，使所有的管理人员尽量分担较少的专 业管管理职能职能。 （3 ）在企业中实行“例外