《生产管理规划方案》.pdf

《生产管理规划方案》 主要调整方面  一、生产管理体系及制度建立和完善  二、规范现场管理  三、目视管理 一、生产管理体系及制度建立和完善  为保证工厂生产经营工作及各项制度和管理 措施的顺利实施，首先要尽快健全和完善管 理组织机构，以便做到明确分工、责任到 人，工作精细化，达到部门和员工之间在工 作上互相监督，互相制约。只有建立了适合 企业自身的管理机制，才能塑造出高效的管 理团队。所以根据目前工厂实际情况，建议 目前按以下组织机构健全完善工厂的管理组 织体系并进行人员编制。 生产中心管理机构方案 生产中心 总监1人 生产统计1人 生产车间 库房 车间主任1人 成品库管1人 电工兼维修工1人 材料库管1 人 分检包装工段 洗枣烘制工段 段长1人 段长1人 打包工3人 分级2组 小包装组 外围转运组 洗枣烘制组 组长1人 组长1人 组长1人 分级1组 组长1人 分检工X人 装袋工X人 分级工4人 组长1人 洗枣工3人 外围转运工4人 分检工X人 烘制工3人 临时工X人 生产中心工作职责  1.负责按公司的销售计划，参照本厂控制物资的情况、人员情况、生产能力的可能性与质量保 证、生产、设备等部门协调制定年度、季度、月度生产计划。  2.组织生产车间实施节能降耗，控制生产成本。  3.组织编写生产技术文件、技术标准类文件并对员工进行培训。  4.组织生产工艺验证。  5.保证工艺规程、岗位标准操作规程、生产记录、物料平衡、清洁卫生处于有效管理状态，监督 批生产记录和辅助记录的及时填写正确，负责批生产记录的审核，保证记录的真实性。  6.组织员工按QC要求规范操作，对任何违反QC要求的制止并实施纠正措施，消除不合格因素， 确保产品质量安全。  7．负责所辖员工的安全教育工作。定期组织安全培训，做好管理人员、维修人员、操作工等不同 岗位的安全教育培训，提高员工安全意识。  8.负责生产过程中的安全管理，加强安全巡视力度，杜绝各类事故的发生。  9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。  10.定期开展QC 自查工作，对存在问题及时整改。  11.有计划地组织员工学习QC、工艺规程，岗位技能和相关管理文件，并组织考核。 