TPM推进工作管理办法.docVIP

气体车间设备TPM推进工作管理办法 为了TPM工作由样板区发展到非样板区，在车间各作业区内全面推进，使车间的TPM自主保全工作做的更好，特别是目视化管理工作更上一个台阶，符合指导老师的要求并能长时间保持，特制订气体车间设备TPM推进工作奖惩办法。 一、车间ＴＰＭ推进小组 组 长：刘国清 副组长：马忠河（主持工作） 成 员：温殿民、左树旺、张德明、姜华、卜志伟、袁宏普、师天敏 联络员：李梓桐 TRT作业区： 负责人：祁利军、任志强 成 员：吴长海、张新生、甄雁冰、韩天伟 供风作业区： 负责人：康世兴、于树湖、李梓桐 成 员：王开宇、万松、李悦 转炉作业区： 负责人：连世涛、史金峰 成 员：佟艳军、何庆友、张国明 掺混加压作业区： 负责人：张国富、李广 成 员：于爱东、马力强、安松岭、曾海军 管网作业区： 负责人：王玉春、吴学鹏 成 员：吴建忠、陈晓军、裴显贵、宋涛 车间库房管理： 负责人：袁方圆、姜振茹 二、考核办法： 为了把TPM工作做的更好，调动岗位人员的积极性，自己动手全员参加，经车间TPM领导小组商定TPM工作采用正激励的办法推进。具体办法如下： 1、车间设立TPM专项奖励基金，每月不少于1000元。对在TPM推进工作中付出劳动和取得成绩的作业区和个人进行奖励。 2、车间TPM推进小组每周对各作业区的TPM工作进行具体安排并定期检查，对能够按期完成工作的作业区根据工作量进行嘉奖。没有完成的不予奖励。 3、对于TPM工作得到中心和公司嘉奖的作业区和个人，车间将翻倍进行奖励。 4、车间TPM推进小组每周至少一次对各作业区的TPM工作进行检查，根据检查结果月末对各作业区的TPM工作进行评分，对评分最高的作业区给予200—400元的奖励。（评分细则见下表） 5、本奖励办法不与其他考核挂钩，其他考核按相关考核标准执行。 TPM推进评分细则 考核项目 考核内容 考核标准 记录 设备清扫 设备初期清扫后，作业区申报验收，并制定清扫基准书 未按进度完成扣5分，未按基准书保持，1次处扣1-2分 　 要求设备见本色，严格按照清扫周期、方法进行清扫。 设备有积灰、积油未清理一处扣1分，死角未清理扣2分 设备注油点应制作标识 无注油点标识的，一处扣2分 　 液位、表盘等应按照要求制作目视化标识。 无标识或标识不规范的，一处扣1-2分 　 设备高温高压区域，机组旋转部位要有危险标识 无标识或标识不规范的，一处扣2分 　 设备操作人员应及时发现并复原设备微缺陷的发生源 存在微缺陷，未发现一处扣3分，发现未处理扣1分 　 现场各仪表管线蛇皮管密封严实，需起到防护作用 仪表管线裸露的，一处扣2分 　 设备所属所有阀门制作标识牌，注明位号、名称、状态和操作方法 阀门无标识或标识不规范的，一处扣2分 　 设备所属各管道明确标识运行介质和运行方向 管道无标识或标识不规范的，一处扣2分 　 源头对策 清扫过程中发现的问题列出清单，联系维修人员处理 未列出问题清单，扣2-5分。督办不力一项扣1分 　 制作源头改善看板，附整改前后对比照片，并定期更新 看板未按要求制作，一处扣2分 　 看板内容一定要真实可靠 发现现场实际与看板描述不真实的一处酌情扣1-2分。 　 基准做成 岗位点检记录、加换油记录齐全，填写准确 记录填写不准确，一处扣1分 　 设备制作清扫基准书，并张贴在设备上 无清扫基准书的，一处扣2分 　 设备制作点检基准书，并安放到合适位置 无点检基准书的，一处扣2分 　 就地仪表各接线箱操作提示OPL，明确标识 接线箱未按张贴操作提示OPL，一处扣2分 　 现场OPL提示内容只能表示一个点且必须做到图文并茂 现场OPL不规范，一处扣2分 　 加分项 1、TPM提议改善工作做的突出，受到中心或公司好评或嘉奖 加5—10分 　 2、TPM工作主动，有创新 一项加1-2分 　 否决项：作业区TPM推进工作滞后或推进后保持较差不能持久的作业区